耐克阿迪展台分析.pptVIP

室内空间设计 　　　　　　　　　戴熠辉 　　 n081002102 NIKE和ADIDAS的龙虎争斗 要问哪个国际品牌在中国最具有统治地位，占有率最高，答案绝对不是最早进入中国的时尚开拓者皮尔·卡丹，也不是让时尚随之兴风作浪的顶级奢侈品牌LV。而是NIKE和ADIDAS这两个运动品牌。无论是从市场覆盖率还是品牌价值，NIKE和ADIDAS 以一贯高效的执行力，将自己的名字深深地印在中国人的心里。随着经济的发展，购买力的提高，NIKE和ADIDAS正慢慢垄断中国的体育运动市场 展台比较分析 ADIDAS作为世界历史上最成功的运动品牌，一直以其产品的“科技性、实用性、功能性”为品牌主导竞争力。“impossible is noting”是近年来ADIDAS的标志语。而在其店面设计和视觉陈列上，功能性是其中的关键字 在篮球巨星乔丹身上正确的投资眼光，使得NIKE终于胜过了CONVERSE，成为了唯一能和ADIDAS叫板的运动品牌。而正是一直坚持着这样的“明星策略”使得NIKE更注重年轻人追星的心态。虽然品牌最近的货品越来越不耐用了，但是NIKE快速代谢的产品线，足以弥补其在功能性上的不足。近年来NILE开始走更为时尚的路线——不需要考虑耐用，想换就换的潮流、年轻风格。而在功能性无法胜过ADIDAS之后，为了开拓欧洲市场，NIKE选择了更前卫、更年轻多变的运动品牌理念。 ADIDAS 　 ▲从运动品牌的陈列模式来说，这 组陈列的思路很清楚，手法也很整齐。 以功能性来归类货品的模式很好地 体现出来。 以足球这世界第一运动为所有 货架的开始，货品也围绕着足球用品展开。 不足 之处在于颜色的梳 理缺乏主题，各种色彩比例平均，无法突 出主体。一般一组货架应该以两到 三种主体色为好 ADIDAS ▲随着跑道型的走道慢慢移开视线。 这个视角的高度是比较有问题的。 从模特的搭配来说，除了考虑到了 不同运动的功能性穿着之外，忽 视了色彩以及男女搭配的原则。 且在给模特出样的时候，没 有把模特当作真实的人来对待，女 装的裤子稍短。而陈列桌上以蓝色 为主题的系列出样，则仅仅在男装 上出现，让人觉得不够完整。另 外，陈列桌的位置似 乎欠妥，挡住了后面非常有品牌特 色的环壁鞋廊。 NIKE ▲对比之下，模特虽然重复出样， 但更显得强调展现运动中 “团队 精神”的含义。低位挂通同样有外套， 疏密合理;鞋品是这部分的主题，所 以其他货品都在调节节奏上发挥平 衡作用。暖色加上Logo的砖色红， 浓重明亮，显得有价值感。海报不 多，其实仅仅有kobe一个，就足够 聚焦了，比起量而言，质的集中更 显得效果卓越 NIKE ▲黑白色调整洁的低柜是带轮 子的，给陈列带来更多灵活性。 但应更注重立面陈列，每个区 域几乎都是在重复出样，帽子、 鞋、篮球、包……用这些饰品 来丰富陈列的完整性。且在整 个区域里，这些货品使得本来 就款式变化不大的运动装更显 得年轻、有生气。色彩的协调 ，更是这个区域如此醒目的关键。 每个主题色，都不仅仅是用服 装来表现其完整度，特别是右侧 绿色系列更是如此 当今运动品牌的主导经营模式已经比较成熟地展现 在人们面前——超市型集约化的品牌营销模式。　　这种模式正如字面含义一样简单易懂。“超市” 的特点是价格便宜，货品种类繁多，顾客能够更好 地比较同类货品的性价比等商品特性，在丰富的选 择下，随意自由地进行消费。　　而这种营销模式，也正是建立在对特性相近的 品牌产品进行梳理和重新组织上，并以某个元素重 新梳理货品，消费者对品牌同质化的不满，以及他 们渴望摆脱品牌、追求自由化的需求。 虽然是以“超市”为原型的营运模式，运动品牌却并不适合打碎所有品牌界限重组的“奢侈品超市”风格。而大多运动品牌的集约代理，都会选择在保留各个品牌特色的前提下，慢慢加入自己的特色，建立自己的营运品牌。 欣赏 ▲这个陈列面可以形容为赏心悦目! 裤装和低位T-Shirt的摆放，非常符 合人的穿着方式。 另外，NIKE和ADIDAS的装修是以 活动家具为原则的。因此，陈列的 挂勾几乎都是可以拆卸，位置可以 更换的。虽然少了限制，可也就意 味着，要考虑的变化更多。 而在几乎没有规则的前提下，能够 建立这样的区域感，确实是运动 品牌打拼多年，才能积累的经验。 谢谢观赏