运营考核工作.pptxVIP

2012年1月 赤峰 我们对考核推进的理解 运营 部门 考核经理 运营副总 考核推进工作是一个系统性的工作，建立一个体系才能充分 发挥考核对运营管理的促进作用。 考核工作不是考核经理一个人的事情，而是全体运营管理层 日常管理的内容之一。 考核推进经理是维持运营管理团队 绩效管理体系运转的纽带，是运营 副总实现各项目标的重要 管理调控部门。 关于运营考核体系 考核 体系 目标体系 组织体系 内容体系 凡事形成体系才能持久运行并发挥出应有的最大效能。 运营考核工作首先要依靠组织体系来执行，靠目标体系来推动， 靠内容体系来实现。 运营考核组织体系 运营副总 制糖车间 主任 维修车间 主任 颗粒车间 主任 动力车间 主任 考核推进经理 运营经理 运营考核是由一个层次分明、职责清晰的组织来完成的。 各车间管理层对本部门员工公正、 及时、透明考核是运营考核 顺利推进的基础。 运营考核目标体系 集团下达的张北分公司有关安全、工艺技术、能耗、质量目标 处理量、工艺总损吨菜耗煤、吨粕耗煤各月都有月分解目标 各车间、部门管理层岗位目标 生产一线员工各岗位的岗位目标 榨期预提目标绩效按月分解并按月目标进行考核兑现 超预算奖励目标 集团下达的张北 分公司运营目标 分公司总目标 按月进行分解 各月分解目标最终 由岗位目标来保证 实现 运营考核内容体系 运营考核结果公示 考核结果坚持日考核，周公示，月兑现。各车间岗位考核日考核、日公布。 用柱形图公布直观明了，容易被人接受理解，大班排列名激发了员工的荣誉感，唤醒了紧迫感。 考核公示增强了各车间管理团队的动力，促使为了完成目标凝心聚力，促进了团队建设。 11/12运营考核经验分享 11/12榨期运营考核实施回顾 华北区领导对今年考核工作给予了大力支持和辅导。 分公司总经理非常重视运营考核管理，给予了大力指导和支持。 以运营副总为首的管理团队，坚持以考核为生产管理主线，正确指导、推进、跟踪各项考核工作，并进行适时改进。 11/12运营考核得到了各车间、各部门大力配合。 夏季检修考核方案侧重于检修进度和质量的跟踪、验收。 严格执行大项目的跟踪考核办法，对屡屡延期的项目进行亮红灯警示相关项目负责人，采取补救措施，保证整体检修按期完成。 对运营回顾增加的改进项目进行重点跟踪和验收，并形成报表上报。 在检修中期对各项目负责人、检修组长签订的检修责任状进行评议，形成评议意见，制定改进计划。 检修考核每月进行一次总结并通报各项目负责人和车间负责人。 检修结束按考核方案进行考核兑现。 11年夏季检修考核工作总结 细化运营考核方案，通过方案员工就明白自己的目标、工作方向和努力工作的回报。 运营绩效要改变数额固定的预算，应根据目标完成情况核算绩效，上不封顶，下要保底，真正起到激活运营管理的作用。 特殊、额外的绩效奖励也是提升运营水平的动力。 根据考核方案实施效果和生产条件的变化对考核方案进行持续的改进和完善，考核贵在灵活、有效。 今后考核工作几点想法 谢谢大家 欢迎各位领导给予指导！