遵义恒信文化传播公司运营计划书.pptVIP

遵义恒信文化传播有限公司 计划书 XX CULTURECOMMUNICATION CO.LTD 公司简介 经营项目 经营策略 运营计划 目录 一、公司简介 1.1 公司描述 （一）公司名称：遵义恒信文化传播有限公司 （二）公司性质： 集企业战略规划、内部流程设计、团队建设、营销策划、调查、融资咨询服务为一体的营销咨询公司。 （三）公司宗旨： 以帮助客户获取经济效益和社会效益为己任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来帮助客户建立规范的企业管理制度，建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资源进行最经济的策划和设计，让客户以最低的成本，达到最佳的经营效果。 （四）公司目标：打造本土营销咨询界的专业品牌。 1.1 公司描述 （五）发展理念： 遵义恒信文化传播有限公司积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路子，通过有效的资本运作，从而在本地形成强有力的营销咨询公司。从小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，一点一点划分属于我们的“势力范围”。 我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析营销咨询发展的动态和趋势，从研究受众及市场出发，具体落实为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。只有不断进取，不断超越，这才是我们公司发展的关键。 二、经营项目 2.1 经营项目 营销咨询类： 协助拟定营销计划 确定市场特定问题 市场调查 拟定产品概念 包装设计 建立CIS 提出相关项目之建议等 广告策略 创意发展 促销活动 媒体计划 预算建议 制作、监督采购相关平面制作物 监制广告影片及广播稿 团队建设（人员培训） 2.1 经营项目 融资咨询类： 协助拟定融资需求计划 确定合理需要金额 制定融资方案 制定资金合理使用方案 2.1 经营项目 初期业务： 1.市场服务：市场调查、客户服务 2.企业咨询：为客户提供广告策划、促销活动策划 3.企业培训：各岗位人员技能、心态培训（以家电客户一对一培训为起点） 4.婚礼策划：婚礼策划和营造婚礼气氛 5.融资咨询：为客户提供融资建议和方案 成熟期后业务： 1.企业战略规划 2.企业营销策划 3. 企业内部规范化管理流程设计 三、经营策略 总经理 行政部 负责公司日常行政人事 管理。 创意部 负责营销构思及 执行文案写作 客户部 与客户联络 及制定创作指引 财务部 建立并实行财务控制 和监督 为决策制定 提供数据支持 外部团队（兼职） 1、经营管理、营销咨询 专家团队； 2、融资助贷团队 （银行会计） 3、外部培训团队 3.1 公司架构（初期） 3.2 整体规划 第一阶段 （2013——2014），打基础，站稳脚 第二阶段 （2014——2015），深挖潜，求发展 第三阶段 （2015——2016），创规模，树品牌 三年三步走 3.3 公司建设进度 与各个合作公司进行联系及 商务谈判，建立初步的 商业伙伴关系 同时从硬件和软件 方面建设公司 正式投入使用， 并在过程中不断开拓 新的商业伙伴关系、 新的往来客户， 以及完善公司制度和管理。 建设进度：由筹建、准备到实施预计将花费两个月的时间。 1.公司刚刚运营没有经验，客户不信任。 2.作为新兴公司，处于资金投入期和市场开拓初始起步期，是获得利润十分困难的主要原因。 3.公司需要花一段时间进行团队搭建。 4.知名度不高。 公司经营有可能遇到的问题 3.4 经营障碍