领导者核心能力建设.pptVIP

;领导者;（一）效能型领导;“仇和旋风”;干部在一线工作，决定在一线落实，问题在一线解决，创新在一线体现，成效在一线检验。 目标倒逼进度，时间倒逼程序，社会倒逼部门，下级倒逼上级，督察倒逼落实。;就职昆明一年时间，在他的推动下，完成了近200项制度创新，实现了昆明市经济社会生活许多领域由“无法可依”到“有章可循”的转变。 他的施政方式还有一大特点，就是善于借助媒体的力量，他把媒体看作政府的“保健医生”勇于接受媒体监督，虚心接受媒体提出的各种意见和建议，甚至是负面的意见。 ;已经是“五加二”“白加黑”了;开会 为打瞌睡买单;;“满城尽栽三角梅”伤了谁的心;;改革者 酷吏 官员秀;——我省面临的考验;;;（二）谋略型领导;亲民书记 网络红人;紧迫感;网络平台 问计于民;基层民意易被中间环节扭曲、变形甚至隐匿，官员们读到的基层社???民意信息，经过层层筛选，极易失真、变形，从而无法帮助决策者做出更加准确合理的施政决策。而官员级别越高，与基层之间的信息渠道就越繁杂，这种危险性就越大。 ;“南客一梦” ——;2008岁末，湖南在干部选拔任用工作中再出新招——直接提拔14名县（市、区）委书记到省直厅局担任领导职务，其中有人从县委书记一步“擢升”为省旅游局局长；与此同时，从省直机关、省属企业和高校选派11名厅级干部到市、县任职，5名直奔基层，做起了县委书记，其中包括2名正厅级干部。 ;张春贤鲜明提出“三个不能吃亏”，坚持重视基层、加强基层、服务基层的工作导向，把选人用人的目光更多地投向基层，注重选拔任用优秀的基层干部，注重把优秀的年轻干部派到基层去。 2006年以来，省、市州级党政机关共选拔基层一线干部2556人，其中厅级、处级和科级以下干部分别为：29名、440名、2087名。;上世纪50年代，三市合一建“毛泽东城”的构想提出。80年代初，原省社科院副院长、经济学家、政协委员张萍提出建设长株潭经济区。 2005年，颁布实施《长株潭城市群区域规划》，这是内地第一个城市群区域规划 。 2007年12月14日，经国务院同意，国家发改委批准，长株潭城市群为“全国资源节约型和环境友好型社会建设综合配套改革试验区”。 ;在政协湖南省第十届委员会第二次会议上，毛泽东侄女毛小青提出系列“不折腾”提案，其中之一是建设“共产主义示范区”或“毛泽东城”。“毛泽东城”在她看来，就是老有所养，无后顾之忧，除生活富足外，还强调无私奉献的精神。 ;;760公里 城际轨道交通;（三）开放型领导;改革开放以来，广东坚持“只干不说、多做少说、干了再说”，在不争论、不折腾、不张扬中打开了改革开放和现代化建设的新局面，但时至今日，一些党员干部意志开始消退。;现在我们有些干部学历越来越高，但解决实际问题的能力越来越弱。面对复杂局面，要么束手无策，要么工作方法简单生硬，与我们狠抓各项工作落实的要求格格不入。 ;《致广东网民朋友的一封信》有一句话耐人寻味：许多网民朋友有知识、有思想、有热情、有锐气，不但在各自工作岗位上奉献智慧与汗水，还通过互联网为广东又好又快地发展积极出谋划策，成为推动广东现代化建设的不可或缺的重要力量。 ;腾讯CEO马化腾（左）向中央政治局委员、广东省委书记汪洋赠送QQ号码 ;在新兴舆论场面前;领导干部是新生事物的支持者和推行者,应该站在社会潮流的前头。但是,当网络成为领导干部关注的对象时,很多民众已经远远走在了前面。 相当多的领导干部已经感受到了被网络世界边缘化的危机感，特别是一些年龄稍大的领导干部，甚至至今还没有接触过网络，更容易产生不能与时俱进的失落感和无奈感。 ;委屈感焦虑;危机感焦虑;在发生突发性事件和公共危机时，民众更容易产生心理恐慌和情绪异变。 在无助和焦虑心理支配下，其感性与理性、狂热与缓和、思考与宣泄、极端与适度的情绪相互交织，往往将焦点集中于党政部门和主要领导，习惯于将突发性事件和公共危机与政治挂钩。 ;领导干部在面对“行政问责风暴”的同时，还要面对民众铺天盖地的“网络问责风暴”,这无疑会进一步加重领导干部的焦虑情绪，甚至会左右决策者对事件的判定、应对措施的制定与实施。 ;从当前不断增多的群体性事件来看，一些基层干部在处理社会矛盾上存在本能恐慌，有的甚至到了离开公安武警就无法开展工作的地步，不会做群众思想工作，在利益协调上缺少弹性，有的甚至缺少公正性，结果是，把小事情处理成大事情，把局部问题演变成全局问题。 ;去年6月,我想我们所有人都记住了，给了我们教训，当然也留下了很多经验的瓮安事件。但是时间过去了一年，同样在6月，我们又面对了湖北石首的这样一个引发背景有些相似的石首事件。但是为什么在处理的方式上不仅没有进步，原地踏步都没有做到，反而是一种退步？ ;贵州处理瓮安事件的成功经验，概括起来是“亲临现场，就事论事，信息公开，反思