班组建设实施方案（氯碱）.docVIP

班组建设推进计划及实施方案 前 言 班组是企业（公司、工厂）生产经营活动中的最小组织，是根据劳动分工、协同作业和管理需要，按照一定的工艺原则或不同产品及劳务（服务）或经营活动（领域）而划分的基本作业单位。班组是有不同工种或相同（相近）的工种（配套协作）的员工组成的企业最基本的管理单位。 就大环境而言，现代企业不缺乏文韬武略、智勇双全的总经理、部门经理，但非常缺少能文善武、具有现代和管理才能的车间主任、工段长、班组长。且对于一般企业而言，普遍重视的是高层组织建设和企业宏观管理，认为他们才是关系到企业兴衰成败的关键因素，以至于轻视、淡化甚至遗忘基层的班组建设。同样的“尴尬”也存在于我化工集团。集团自08年成立以来，创造了一个又一个的奇迹，但基层班组长素质较低也一直是我单位班组建设工作推进的最大障碍。班组作为企业组织的基本单位，是企业一切工作的落脚点，是企业内部管理的基础，是实现产品的直接战场，是决定企业生产稳定的重要因素，是提高员工素质的培训基地，是增强企业活力的源头，是企业文化的前沿阵地。因此，搞好班组建设，势在必行。 一、明确班组建设的概念 二、成立班组建设小组 （一）指导思想： 以为指导，以“建设学习型班组、培养知识型员工”为目的，以安全生产为基础，创新班组建设和管理，增强班组凝聚力和战斗力，更好地为我安全生产服务，确保各项工作任务顺利完成。组长职责：指导制定长远规划和工作计划，解决班组建设经费问题 2.小组成员职责： 协助组长长远规划和工作计划，全面负责指导班组建设的具体工作，认真开展班组建设月考核考评工作严格落实班组考核制度和奖惩制度及时总结班组建设工作经验同时要努力为班组成员创造、争取更多的学习、深造机会提高安全意识、营造安全氛围加强现场提示、强化过程控制加强技能培训、提高防范能力有自检自查，有整改治理监督指导和考核机制了解思想动态、及时化解矛盾强化法制教育、规范员工行为 　　公司一再明确，班组是企业最基层的组织。看企业有没有竞争力，关键要看班组、看岗位。没有优秀的班组作为基石，企业的腾飞就是一句空话。只有将班组建设搞好，企业的兴旺才能持久。 　　我们所有的班组成员要进一步的提高意识，要确立加强班组建设是发挥各个班组在公司中骨干作用的需要，是提高企业核心竞争力的需要，是提高企业管理水平的需要，是构建和谐企业的需要。 （二）进一步开拓班组建设工作新局面 　　当前和今后一个时期班组建设，以“创建学习型班组，争做知识型职工”活动为载体，以提高职工思想道德素质和职业技能为核心，以一线职工和基层班组管理者为主要对象，以增强广大职工的学习能力和创新能力为重点，以培养企业技能型人才为目标，以提升企业自主创新能力和核心竞争能力为着力点，努力把班组建设的各项工作落实到实处，在公司安全服务、降本增效、完善管理以及构建和谐企业中发挥积极作用。集团各公司、部门要充分认识加强班组建设的重要意义，切实增强推进班组建设的责任感和紧迫感，认真抓好班组建设。 明确定位，切实落实班组建设的工作目标。 　　各基层单位和管理部门要结合本单位、部门的实际，围绕对内对外服务、安全保障、降低成本等等的重点和难点，制定出自己班组建设的具体目标，确立自己班组的创建类型，并切实抓好落实。 2.夯实基础，切实完善班组建设的规章制度。 　　科学严谨的制度是搞好班组建设的重要保证。制度的关键是落实，落实的表现是执行，执行的前提是知晓。要切实抓好这几个关键环节，实现以制度要求，以制度约束，以制度激励，真正把班组建设工作落到实处，杜绝抓而不紧、抓而不力、抓而不实的情况。要通过加强各项规章制度，真正做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。在工作中不断努力完善制度，用制度来管人，用制度来用人，用制度来培育人，把制度真正落实到岗位。 3.把握关键，切实抓好两长一员的素质提升。 　　班组两长是“兵头将尾”，是企业从事生产经营活动的一线直接指挥者和组织者，是生产经营现场的直接管理者，也是把责任落实到岗位的关键。故此，在今年我们应利用夜校进行针对性的专题培训，选取在阶段工作中表现出色的班组为榜样班组，以促进各个班组之间更为广泛的学习和交流，达到各自提升工作生平的目的。同时开展走出去、请进来等更为广泛和多样的交流学习活动，参考同行业甚至跨行业的优秀班组建设经验，着力提升班组两长一员在班组建设中的业务指导、组织协调、控制沟通和开拓创新能力。 4.找准重点，切实抓好班组成员的培训工作。 　　为班组成员提供有针对性的学习培训，是提高员工素质的有效途径，是推动企业发展的重要基础工作。结合实际，积极开展各类技能培训、研讨和交流活动，全面提高班组成员的理论水平和实际操作技能。培训工作要形成制度，落实到每一个成员，达到全面提升员工业务素质，促进遵章守纪、技术革