挑战者杨兴平.pdfVIP

人 物 W I S E P E o P L E 财 智 人 物 I!战者杨兴平 1O年前，他在硅谷带领团队开发出智能手机操作平台，帮助成就了史蒂夫· 乔布斯最具革命性和商业价值的传奇一一苹果iPod的成功；如今，他再次 扛起高端智能手机的大旗，准备挑战iPhone、黑莓、多普达等一线品牌的 智能手机 文 本‘刊记者 阚世华 2009：~ 杨兴平最艰难的一年。 这一年杨兴平身兼两职，一边空降到TCL担任通讯 总裁，另一边则是离开多普达后自己创建的上海自然道 信息科技公司的业务运转。 杨兴平曾预言无线互联网未来趋势是 “3G+4C~ 合”一一将计算机、通讯、消费电子产品、基于互联网应 用的内容和服务 (英文中均以C字母打头)在无线通讯 的3G平台上实现融合。正是如此大胆的预言打动了正 为TCL经营状况焦头烂额的李东生，在李东生三顾茅庐 后，杨兴平最终答应出任TCL通讯的CEO。 据悉，最初两人达成一个协定：杨兴平帮助TCL手 机业务转型，如果手机年销售量达到100呖 台，扭转亏 损的局面，TCL作为战略投资人则向自然道注入30％股 份资金，且为自然道手机理财软件提供终端。 这是一次高赔率的赌博：TCL已连续两个季度巨额亏 损，从万明坚到刘飞频繁 换“帅”，在2o08年金融危机的冲 击_F欧洲市场萎缩，经营状况继续恶化。在得知杨兴平如 此举动后，门乎．所有的朋友者Bi人为杨兴平会 死“”得很 ! 然而，杨兴平仅仅用了一年的时间，这位 “多普达 之父”便证明了自己对无线互联网前瞻性的理解。2009 年，TCL全年卖出手机16t2万台，超出预期60％。杨兴平 的努力终见成效一～巨额亏损、股价低迷的TCL手机业 务顺利实现转型，他终于可以全身心地投入自然道企业 的发展中去了o 10年前，杨兴平在硅谷带领团队开发出智能手机操 作平台，帮助成就了史蒂夫乔·布斯最具革命陛和商业价值 的传奇——苹果iPod的成功；回国后的几年问，他一手缔 造了多普达，但因与资方矛盾而出走。如今 杨兴平再次扛 201005 中国新时代 61 起高端智能手机的大旗，准备挑战1Phone、 黑莓、多普达等一线品牌的智能手机。 追梦4C 即将面市的第一款产品一一 “自然 道”理财手机软件，正在紧张地进行最后 的测试。小小的自然道公司却融合了众多 大牌资本人物，宽带产业基金CEO田溯 宁、TCL李东生和杨兴平本人各持1／3的股 份。“我很看好这个健康理财，未来可以做 到5000个亿、上万亿都有可能。”杨兴平 对未来非常自信。 在杨兴平看来，目前4c融合做得最好 的是苹果和黑莓，苹果主打音乐，黑莓主打 邮件功能。显然杨兴平野滠 大，他的自然 道主攻的却是手机理财。他认为这是在中国最合法并且 来几年都依然无法清闲。 消费者最愿意支付的领域。“听音乐、聊天交友、发短信， 在创新力不足的国产手机行业，技术和理念上的前瞻 这些东西有价值但是不能创造价值，而理财这个服务能持 性使得杨兴平一直特立独行。他所做的是寻找手机未来的 续提供给用户，用户愿意支付，能够产生更多的价值。” 发展方向，而非亦步亦趋地跟随别人。杨兴平迷恋技术， 理财领域是一个可以产生巨大效益的领域，这意味 甚至对技术的理解已从术的层面上升到道的层面。自然道 着杨兴平的竞争对手不仅限于手机领域，金融领域同花 开发的手机理财终端的黑色页面上，有几个彩色的功能图 顺、大智慧也将成为其竞争对手，这些专职金融信息提 标，接近于IPOD，比起一般的软件在视觉上显得更加简洁 供的公司已实现了资讯和分析的功能。“我要做的是实 和柔和，这也是他给 自己公司起名为自然道的原因。 用性、可用性、好用性”，杨兴平认为，一个复杂的软件想