ERP-第四章 MRPII 销售与运作规划.pptxVIP

E R P企业资源计划;目 录;4.1 销售与运作规划的概念及内容 企业经营规划战略 金额 具体实现、细化 销售与运作规划 数量 表现形式/习惯叫法：年度生产计划纲（宏观性质的年度指导计划）;4.2销售与运作规划作用与意义 1.用产量表达货币，确定产品比例 2.制定月产率，均衡利用资源，保持稳定生产 3.协调生产需求和可用资源 4.编制主生产计划的依据 5.控制拖欠量（订货生产MTO）、库存量（备货生产MTS） 6.为企业其他计划提供依据（人员计划、设备计划、技术开发计划） 7.指导销售策略 8.能通过调节生产率来调节库存量、订单量、现金流;4.3 销售与运作规划策略因素 在规划之前，必须对关联的运作策略因素进行确认 1.规划目标： 以全计划期总量为基础，满足客户需求同时，控制库存量和未完订单量。 2.运作组织： 销售与运作规划的输入信息来自市场、生产、工程、财务部门。 3.计划展望期： 销售与运作规划的时间跨度，一般1-3年。 4.计划周期： 适应生产周期特点的时间间隔，一般为1个月。 ;;4.4 销售与运作规划的制定 （6步骤） ;1.收集信息