IE七大手法 --training.ppt

* 双手法案例分析(改良后) 1 1 2 2 3 1 将玻璃管推进夹头 等待左手 旋转玻璃管 一端折断时,持住玻璃管 以锉刀在玻璃管上刻槽 以锉刀柄端在玻璃管上轻敲,玻璃管落入箱内 左手 右手 * 双手法案例分析(改良后) 1 1 左手 右手 2 1 3 3 3 改良方法 * 七.抽查法 抽查法(工作抽样)是利用统计学的抽样技术和随机观察,求出某种行动的百分比的一种方法 工作抽样的原理 ---工作抽样法运用概率论与数理统计原理,以随机方式对调查对象进行间断观测,把观察所获各项数据运用数理统计原理,对整体研究对象的数量特征做出估计与判断,达到对抽样总体的认识. ---抽样的数据越多则误差越小,反之,抽样误差越大. * 抽查法之优点 1.节省时间及费用,此方法之费用仅为秒表时间研究费用的5%--50% 2.观测时间短,观测比较灵活 3.作业人员不需要经过专门的训练 4.减少作业人员的工作量 5.对被观测的对象所产生的干扰次数及时间少. * 抽查法之缺点 1.抽样时作业路线不易安排 2.无法将作业动作细分,不利于改善 * 工作抽查的实施步骤 1.确立抽查的目的与范围 2.抽查项目分类 3.决定观测方法 4.抽查观测记录表格的设计 5.决定观测次数 * 工作抽查的实施步骤 6.抽查行程的安排 7.决定观测时间 8.现场观测 9.资料分析与整理 * 总结 IE常被当作管理技朮,但它并不等于管理(工业管理,企业管理),它是研究管理方法和手段.为管理提供技术和决策依据,是一种工程活动. 由于IE涉及知识范围很广,方法很多,而且发展很快,对于学习IE,应掌握其本质,树立IE意识,学会运用IE考察,分析和解决问题的思想方法,这样才能以不变应万变.有效地实现IE目标. * * IE七大手法 * 规划 设计 评价 业务发展规划 成本降低规划 职工教育及培训计划 产业结构分析 技术发展规划 …… 工厂选址 工厂布置 生产流程设计 信息系统设计 运输系统设计 …… 经济效益分析 规划方案评审 制定各种评价指标 …… 创新 产品生产流程改善 工作方法改善 设施改进 系统组织改进 …… 工业工程基本功能 * 工业工程的意识 1.成本和效率意识 2.问题和改善意识 3.工作简化和标准化意识 4.全局和整体意识 5.以人为中心的意识 * IE七大手法 何为IE七大手法? 1.防呆法 2.动改法 3.流程法 4.五五法 5.人机法 6.双手法 7.抽查法 * 一.防呆法 防呆法(防错法):是指如何设计一个东西, 使错误绝不会发生,或使错误发生的机会减至最低. 应用范围:机械操作,产品使用,文书处理. 基本原则: ---作业的动作轻松 ---使作业不要技能 ---使作业不会有危险 ---使作业不依赖感观 * 防呆法应用原理 1.断根原理:将原因从根本上排除,使绝不会发生错误. 例:组装左右铁壳治具防呆。 2.保险原理:藉用二个以上的动作或依序执行才能完成工作. 例:低压成型机按钮 3.自动原理:以自动化的方式来限制某些动作执行或不执行. 例:感应开关 4.相符原理:藉用检核是否相符合的动作,来防止错误的发生. 例:各种单据的多页/复写纸 * 防呆法应用原理 5.顺序原理:避免工作顺序或流程前后倒置,依编号顺序排列. 例:产品之SOP页码编号 6.隔离原理:分隔不同区域的方式,保护某些地区使其不造成危险或错误的现象发生. 例:产品重工,单独区域 7.复制原理:同一工作,如需做二次以上,最好以COPY方式达成 例:治具复制 * 防呆法应用原理 8.层别原理:线条粗细,不同的颜色 例:利用颜色管理文件 9.警告原理:以声音,光等方式 例:镭射机的报警灯,救火车 10.缓和原理:保利龙,鸡蛋运输等等 * 二.动改法 动改法:即动作分析法,利用动作经济原则,对操作者的动作进行细微的分析,消除不合理的和浪费的动作,以找出轻松,快速,准确的操作动作的一种研究方法. 目的:是简化操作方法,提高生产效率,减轻工人疲劳,进而确定操作方法和制定动作时间标准. * 动改法之动作经济原则 动作经济原则是为保证动作经济合理,减少人体疲劳,寻找工作场所的舒适布置及省时,省力的工作方法,提高工作效率所应遵守的作业规范和法则. 三大类20项 ---关于人体的运用 ---关于工作地与环境条件 ---关于工具设备 * 关于人体运用之原则 1.双手应同时开始并同时完成其动作 2.除规定的休息时间外,双手不应同时空闲. 3.双臂的动作应对称,反向并同时进行 4.手和身体的动作应处在最低级