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高层建筑施工造价和成本控制管理 　　【摘 要】高层建筑项目在建设过程中存在施工周期长，以及施工规模较大的特点；又因建筑自身还涉及到不同的功能区域，从而也就增大了项目建设的复杂性。因此，在实施造价与成本控制管理时，需要克服信息偏在现象并保证其完整性。造价人员应围绕管理模式充分核算，变被动工作为主动服务与指导；建立项目成员与成本控制之间的经济考核指标，使其造价管理贯穿于整个项目施工中，以借助两类结算活动的开展来减少不确定性风险的影响。 【关键词】高层建筑；造价；成本控制；管理 高层建筑（以下简称：建筑）项目在建设过程中存在施工周期长，以及施工规模较大的特点。对于笔者所负责的科研大楼而言，又因建筑自身还涉及到不同的功能区域，从而也就增大了项目建设的复杂性。在单位自筹自建的背景下，如何有效的管理造价和成本控制问题，则不仅是提升企业资金效益的必然选择，也是建筑项目造价管理中的重要课题。 梳理现阶段的相关文献可知，许多同行在探讨建筑项目造价控制问题时，习惯于从工程技术领域寻找答案，且聚焦于增大项目建设过程中的原材料成材率，以及强化成本控制监管方面。然而结合笔者的工作体会认为，前者将因工程技术的相对稳定性，而使得原材料的成材率存在着提升极限；对于监管方面，则因普遍存在着信息不对称现象而难以达到预期目的。另外，又因建设周期长，因信息不完整、不及时、不准确等影响而导致不确定性风险。 鉴于以上所述，笔者将就文章主题展开讨论。 一、造价与成本控制难点的经济学分析 科研综合大楼为一类高层公建，一级保护对象，建筑高度84.55米，地上20层，地下2层，总建筑面积38276.69平方米，设计概算总投资约2亿元。建筑结构形式为框架-核心筒。安全等级为二级，耐火等级为一级。建筑立面以石材和玻璃幕墙为主，局部采用金属装饰构件，力求从材料与细部提升建筑的品质，以气吞山河般的如虹气势彰示企业特点。 作为自筹自建项目的科研综合大楼，在项目建设中主要存在着这样几个环节：造价概算、施工、结算。以造价和成本控制为导向的项目建设，其中所面临的难点可从以下三个方面进行分析。 （一）造价概算阶段存在的难点 众所周知，随着建筑项目施工设计图的完成，紧接着便面临着造价概算工作。由造价人员所开展的造价概算工作一般是基于工程图纸而完成的，这从行业规范来讲并没有什么问题，但这种处于被动的造价概算活动却难以为单位的资金节约提供切实帮助。笔者所在单位为中国水利水电集团公司旗下企业，该公司在承担这一建筑项目建设的同时，还有其它诸如水电站、公路、桥梁、铁路、隧洞、风电、火电等工程的建设任务。因此，若单凭工程图纸来实施造价活动，难免与实际施工现场所发生的各种不确定因素不相符合，或者造成漏项等情况，并有可能抬高或降低项目建设资金需求数量，将不能准确地统筹资金配置，从而给工程施工进度造成影响。 （二）项目施工阶段存在的难点 过去从事水电项目施工管理时，我们可以根据建设项目功能细分为若干个子项目，只要对子项目管控有力，施工成本必然就会得到全面控制。但在具体的管控过程中却因信息偏在现象的发生，而使得对成本控制监管的效能难以提高。不难看出，上述问题也同样存在于目前的建筑项目施工中。从技术经济学的视角来看待这个问题，其实则在于团队作业模式下因施工技术的不可分性，导致了监管者对成本的发生无法进行边际分析，从而可能导致团队成员的行为失范。 （三）建筑项目结算存在的难点 从建筑施工管理的流程来看，结算可以分为阶段性结算和最后的竣工结算两类。阶段性结算则是在施工期间所执行的结算活动，而竣工结算则是针对整体工程完工验收合格后的结算。由于是自筹自建项目，因此笔者所负责的工程主要以竣工后的结算为主，这样一来就可能出现“三超现象”。从系统论的角度而言，这应是系统性监管缺失而产生的。 二、分析基础上的成本控制模式定位 在上述分析基础上，建筑项目施工成本的控制模式可定位于以下三个方面。 （一）造价概算方面 改变造价人员较为被动的工作局面十分必要，这不仅是提高造价概算精确度的要求，也是实现企业统筹资金配置的需要。针对目前所存在的问题，需要在建筑项目可行性论证阶段就让造价人员参与。笔者对此深有体会，作为长期从事水利水电工程建设的企业，在面对高层建筑项目时往往缺乏造价控制意识，在本科研大楼的功能定位上就可以看出。即可能因功能设计超出实际需求而产生资源浪费。那么造价人员的职能就在于通过建立起资金约束机制，来防止论证阶段和工程设计阶段偏差。 （二）项目施工方面 上文已经指出，团队作业模式下存在着成本控制监管难题，该难题主要发生于施工技术流的不可分性使然，这或许是有机分工条件下的必然状况。从而，改善这一信息偏在现象便成为解决问题