铁路下属企业公司2016年安全工作总结.docVIP

铁路下属企业公司2016年安全工作总结 悲喜交加的2016年就要悄无声息的离我们远去，充满期待的2016年正强势到来，在**公司的正确领导下，我们紧紧围绕经营保安全、抓好安全促经营这一主题，认真贯彻落实路局提出的“一高十抓”的工作标准，狠抓安全基础建设，落实安全工作部署，经公司全体干部职工的共同努力，安全生产呈现出了持续稳定发展的良好势头，到年底实现安全生产2386天，顺利实现全年工作目标，胜利夺取第六个安全年。　　 一、回顾过去，理顺工作项目，做到心中有数。　　 一是扎实推进落实好今年的几项阶段性、季节性重点工作　　 安全大检查、安全专项整治、惯性违章违纪、交通安全、消防安全、全国安全生产月、防洪抗汛、防暑降温、春检春鉴、秋检秋鉴、防寒过冬等活动是2016年的安全重点工作，也是我们常抓不懈的日常关键工作，公司领导相当重视，接到通知后第一时间成立了活动领导组，在活动期间，首先，根据公司实际及季节特点详细制定了各项活动安排部署，并及时召开专题会议，认真宣传领会上级文件指示精神，使广大干部职工充分认识到开展此次活动的重要性，确保人人了解，员员熟知。其次，在公司领导组的正确领导下，严格执行领导包保和专业包保，按照公司安排部署要求，结合活动检查重点及关键卡控内容进行认真细致检查，发现一处，整改一处，解决一处，确保各类问题得到妥善解决，公司安全无事。其三，在各项阶段性、季节性工作中，我公司全体员工能够真正把安全第一放在首位，一切以安全为重，严格落实岗位责任制，发现问题，迅速整改，重在反思，引以为戒，切实增强全员抓安全、保安全的紧迫感和责任感。其四，畅通信息，严格落实活动阶段性总结上报要求，我公司每周、每月按时上报具体检查情况，提高问题发现质量，深刻反思问题本质，防止类似问题重复发生，确保各项活动取得实效。 　　 **公司安全设备部、经营管理部、人力资源部领导分别于5月9日和11月15日对我公司半年来安全管理、经营管理、劳人管理工作进行了综合评估考核验收，在检查验收中，两次共提出8个方面的38个问题，我公司领导高度重视，虚心接受，迅速召开公司安全评估专题会议，对上述问题分析原因、追本溯源、制定措施、明确责任、迅速整改、吸取教训、举一反三，由公司董事长、经理、书记亲自督办验收，针对上述问题一一进行整改落实，切实形成安全问题闭环管理机制，坚决杜绝此类问题的重复发生，　　 根据《兰支线道口看护协议》协议内容，本年第三季度由我公司看护兰支线平过道口，公司领导极为重视道口看护工作，主管安全副经理安排专人负责道口看护准备工作，于　6月28日　公司组织安全管理人员及道口看护人员在煤站及时召开道口专题会议，组织相关人员立即行动，对道口房防护备品一一进行检查核对，全面清扫道口房内外，维修电视、空调等设备，给道口防护人员创造一个干净、舒适的工作环境，在此期间，道口防护人员能够严格履行职责，按标作业圆满完成了我公司第三季度道口看护任务。　　 二是合理安排做好节假日值班工作　　 接到上级节假日放假安排通知后，我公司首先成立领导组，明确和细化汾河公司节假日期间干部包保责任制，结合公司实际制定了节假日值班工作安排；其次，划分出重点卡控部位，包保干部和部门重点监控点，要求在节日前，检查巡视覆盖率达到100%，节日中包保干部深入现场时间增加50％，节日后复查发现解决问题；其三，4小时有干部值守盯控且手机开机，定期按时上报公司制度落实、工作落实、机制落实情况，确保信息畅通；其四，汇总节假日期间发现解决问题，反思总结经验教训，为下一个节日制定更具体更全面的节假日安排部署提供经验教训保障，进而确保节假日期间公司安全无事。　　 三是按时召开会议、认真执行干部下现场及晾晒发牌等日常安全工作　　 每月5日前，我公司按照**公司安委会的布置和要求，对次月、当月安全管理重点工作和突出问题进行认真总结，对下月安全管理提出具体工作要求，制定详实工作安排和部署。2016年以来，共召开安全方面月度专题会议14次，并能认真做好会议记录，同时，公司主要领导都按规定完成了干部下现场检查及跟班作业量化指标工作，并能够把检查情况详细及时记载在公司《安全检查登记本》上。认真对待执行问题晾晒制度，提高问题发现质量水平，我公司下发黄牌45张，红牌6张，并按照先行公司《安全检查监督管理办法》规定，给予责任人批评教育，并要求其认真反思，写出整改报告。　　 二、总结经验，反思问题事故，做到举一反三。　　 1、存在问题　　 一是安全管理制度、应急预案结合公司实际不够，健全完善程度不足，制度措施的修、建、补、废不及时。　　 二是我公司安全管理人员安全意识淡薄，检查监督力度不足，上级文件要求落实上存在差距。　　 三是设备管理、使用人员工作责任心、安全意识不强，岗位责任制落实不到位，标准化流程作业不清晰。　　 四是人员素质