CDC管理及管理学简介.ppt

;; 中 心 训;对“管理”的理解;做人做事做管理;第一部分CDC的现代化管 理; 1、重要性与必要性;CDC;《黄帝内经》中《素问 四气调神大论》：“圣人不治已病治未病，不治已乱治未乱。夫病已成而后药之，乱已成而后治之，譬如渴而穿井，斗而铸锥，不亦晚乎” 。 《黄帝内经》：“上医治未病，中医治欲病，下医治已病” 。 50年代初，全面引进了苏联模式的防疫防病机制，建立了防疫站和医学院校中的公共卫生学院，建立了五大公共卫生为主体的卫生服务体系 。 2002年1月23日，中国疾病预防控制中心和卫生部卫生监督中心成立。 按WHO的要求，涵盖人类的三组疾病的预防控制，一组是传染病、营养不良性疾病和孕产期疾病，二组是慢性非传染性疾病，三组是伤害。 科研为依托，人才为资本，疾控为中心 。;依据WTO的有关规则，我国医疗市场将进一步开放，卫???行业的竞争将愈演愈烈。 周边CDC及我们中心的管理历程。 管理方法的滞后和管理人才的匮乏是束缚CDC发展的首要原因。 应对措施：转变观念，培养高级管理人才。;目前，CDC职工意识形态领域里大致呈现出以下几个特点： 一是大多数职工比较关注中心的发展，对中心的改革、发展有很高的热情和参与意识； 二是对个人生活质量追求越来越高，比较看重自身的经济利益； 三是融入现代社会意识强烈，注重表现自我，展示自己的人生价值。 总体来说，当代职工的价值取向有多元化、世俗化、个性化、实用化、转变快、文化及认知层次高等特点。 ;1.4 CDC及部分岗位职责; 完成上级下达的疾病预防控制任务，负责辖区内疾病预防控制具体工作的管理和落实；负责辖区内疫苗使用管理，组织实施免疫、消毒、控制病媒生物的危害。 负责辖区内突发公共卫生事件的监测调查与信息收集、报告，落实具体控制措施。 开展病原微生物常规检验和常见污染物的检验。 承担卫生行政部门委托的与卫生监督执法相关的检验检测任务。 指导辖区内医疗卫生机构、城市社区卫生组织和农村乡(镇)卫生院开展卫生防病工作，负责考核和评价，对从事疾病预防控制相关工作的人员进行培训。 负责疫情和公共卫生健康危害因素监测、报告，指导乡、村和有关部门收集、报告疫情。 开展卫生宣传教育与健康促进活动，普及卫生防病知识。 ;1.4.2 部分岗位职责;中心主任职责;党支部书记职责 ;副主任职责;工会主席职责;办公室主任职责;科长职责;CDC的现代化管理就是要把以人为本作为指导思想，在全面、协调发展的基础上实现持续发展的目标。CDC贯彻落实科学发展观就是要在科学发展观的指导下，加强思想政治工作，运用现代化管理模式，打造CDC文化，构建和谐CDC，实现CDC的科学发展。CDC贯彻落实科学发展观的情况如何，最终以成就说话。;2.1 加强思想政治工作;2.1.1更新观念，正确认识思想政治工作;2.1.2 转变方式，改变思想政治工作运行机制;2.1.3 突出重点，增强思想政治工作的针对性;2.2 运用现代化管理模式 ;2.2.1 现代化的管理理念;2.2.2 加强组织建设，专业化管理;2.2.3运用现代化理论、方法、技术管理;2.2.4 民主化管理;2.3 打造CDC文化;2.4 构建和谐CDC; 第二部分 管理学简介;;;用人体排成的相片 ;;;;;;;;;;不知为什么干/如何干/干什么; 1、管理学基础;管理的重要性; 管理：指在一定组织活动中的管理者，通过实施计划、组织、人员管理、领导、控制等职能能协调他人的活动，使他人同自已一起实现既定目标的过程。 ;管理的七大职能;1.1.1 计划;案例：难道我没有计划吗?; 计划：就是通过调查研究，预见将来，制定出组织的目标和计划，统一组织和指导组织内部各单位、各类人员的活动，以实现组织的目标。 ; ; 计划的层次;1.1.2 组织;松下电器产业公司(以下简称松下电器)是世界上最大的家用电器公司之一，在1998年权威杂志《幸福》排名的世界上最大的50家工业企业中，它以597．714亿美元的营业收入列第13位。 松下成功的主要因素之一是其合理的组织结构。松下电器采用分级管理、分级核算，实行事业部制。公司的经营管理分为两级，即总公司一级，事业部一级。总公司的最高领导层是董事会，董事会设会长(即董事长)一人，在会长的主持下，由社长(总经理)、副社长、专业董事参加的经营战略会议是公司的最高决策机构。在董事会之下，由社长主持、副社长和常务董事参加的常务会议是公司的最高经营管理部。;在总公司一级设有一套健全的职能机构，包括总务部、人事部、资料部、经理部、技术本部、生产技术部、制品检查本部、法规管理本部、海外事业本部、营业本部、宣传事业部、经营计划室、环境管理室、中国室等几十个部门，有研究人员、技术人