报业转型中的组织重构.docVIP

报业转型中的组织重构 　　摘要：信息技术高速发展、新媒体的崛起，对传统报业造成冲击，转型发展成为报业化解困难、应对挑战的大趋势。报业转型关键在于内部组织重构，只有报业内部组织结构及运营管理与外部环境相适应，报业转型才能实现。 　　关键词：报业 报业转型 组织重构 　　21世纪是信息技术高速发展的时代，互联网的出现为传播提供了新方式，从而使传播变得更加方便、迅速。手机报、新闻网站、微博、微信、APP（移动客户端）等新媒体，对报纸等传统媒体造成冲击，报业经营越来越艰难，面临的挑战更趋严峻。在此背景下，如何化解困难、应对挑战，使报业摆脱困境，实现转型发展。 　　一、报业转型的必要性 　　（一）信息技术快速发展促使报业转型 　　数字技术和网络技术的运用，为传播提供了新介质、新渠道，大众传播也由过去的报纸、广播、电视迅速扩展到互联网上。报纸作为纸质媒体从采编到印刷再到读者手中，在传播速度和技术手段上远不及网络传播。 　　（二）新媒体迅速崛起加速报业转型 　　《新媒体蓝皮书：中国新媒体发展报告》数据显示：2015年中国互联网广告市场规模达2096.7亿元，同比增长36.1%，而2015年电视广告收入为1219.69亿元，同比下跌4.6%，报纸为324.08亿元，同比下跌35.4%，杂志为65.46亿元，同比下跌19.8%，广播为134.30亿元，同比上涨1.1%，2015年广电报刊四大传统媒体行业的广告之和为1743.53亿元，低于互联网广告市场的规模。可见，新媒体广告收入呈大幅增长态势，对依靠广告生存的报业造成巨大影响，报业广告收入已难以支撑报业发展。 　　（三）报业发展进入瓶颈期逼迫报业转型 　　目前，我国大多数报业还沿续着改革开放之初的“事业单位企业管理”模式，在体制和机制上与现代企业制度的要求相距甚远，自身的组织架构、部门设置、管理方式以及?I务流程也越来越不适应外部环境的发展与变化。 　　二、报业转型关键在于内部组织重构 　　报业转型关键在于报业内部组织重构，从而实现报业整个变革。组织再造理论将组织变革归结为流程再造、组织结构再造、人力资源再造和企业文化再造四个方面，对于报业转型主要体现为：一是利用新技术创新媒体传播方式，重新规划传播渠道和设计采编流程，打造全媒体发布平台，实现统一的用户、新闻线索、选题、资源库、客户资源、技术支撑管理，从“静态采编管理”向“动态协作生产管理”转型，从而实现网站、微博、微信、APP、电子报等多介质传播。二是依照流程再造的结果，打破传统的部门设置，按照信息化的特点来重新设计组织结构和管理体制，从组织结构上改变。三是促使传统媒体的编辑记者逐步向全媒体编辑记者角色转变，建立健全一整套调动员工积极性的激励机制和考核办法，实现人力资源再造。 　　三、如何实现报业转型中的组织重构 　　（一）创新理念 　　习近平总书记在北京召开党的新闻舆论工作座谈会上指出，随着形势发展，党的新闻舆论工作必须创新理念、内容、体裁、形式、方法、手段、业态、体制、机制，增强针对性和实效性。要适应分众化、差异化传播趋势，加快构建舆论引导新格局。要推动融合发展，主动借助新媒体传播优势。因此，报业只有转变观念，积极适应新环境，充分做好与新媒体的融合，发挥报业内容优势，以用户为中心，通过组织重构实现多介质传播，继续保持和强化报业的公信力和影响力。 　　（二）坚持新闻宣传原则 　　媒体讲究的是内容，坚持正确的舆论导向，坚持新闻的真实、客观、公正原则，是报业立足的根本。报业转型不是放弃内容、放弃新闻宣传的原则，而是进一步改进报道的方式，提高内容品质，弘扬正能量，以更加多样化的方式把人们最关心的内容以最快的速度传播出去。 　　（三）创建学习型组织 　　1、按照“精简”的原则进行组织重构 　　首先，做好组织内部流程的精简，即在组织运营中去掉繁冗的手续，重复的环节，过多的审批。其次，做好组织结构的精简，就是从每一个具体机构内部岗位设计是否科学合理，人员是否过多、机构是否精干进行精简，因事设岗，使部门精干，人员高效。 　　2、按照“扁平化“的特征进行组织重构 　　报业以信息传播为主，扁平化组织结构特征恰恰有利于对信息的快速反映和决策，在任务到来时可组成项目团队共同作战，这样会大大提高工作效率，也有利于降低管理成本和提升员工工作的主动性和创造性。 　　（四）用好报业品牌形成产业支撑 　　报业经过几十年的发展，积累了大量有形资产和无形资产，形成了巨大的品牌价值。报业转型在做好内部组织重构的同时，也要及时调整经营结构，重新制定品牌战略或经营战略，形成适合媒体发展的产业支撑。 　　（五）人才竞争是关键 　　习近平总书记在北京召开党的新闻舆论工作座谈会上指出，媒体竞争关键是人才竞争，媒体优势核心是人才优势。因此