曹毅：80后独角兽捕手.docVIP

曹毅：80后独角兽捕手 　　从联创策源入行，在红杉练兵，30岁创办源码――84年出生的投资老兵，凭什么投出链家、美团、今日头条？ 　　曹毅，80后投资人，12年投资经验，自称是个“年轻的老兵”。 　　2009年加入红杉资本之前，曹毅曾在联创策源创投基金工作，专注于TMT早期投资。 　　2014他创立源码资本（简称源码），投出今日头条、趣分期、美团、链家、用钱宝等项目。 　　同时，源码资本组建了“码会”作为源码资本背后的重要力量，并致力于将其打造成为互联网创新核心圈。码会成员由新锐企业CEO、阿里、腾讯、百度等企业的前高管、天使投资人等组成，王兴、张一鸣、李想等都是其成员。 　　在源码资本公司门口有一张由全球科技公司Logo组成的地图，Logo大小由公司估值决定，据说这张Logo地图在制作时被调整超过一百遍。曹毅穿休闲裤、运动鞋，讲话声音平稳，语速缓慢，好像一直在寻找最妥帖的词来表达自己的意思，而出现频次最高的一句话是“要不断学习”。 　　创业邦：从红杉资本到源码，红杉资本的经历对源码有哪些具体影响？ 　　曹毅：红杉资本是一个跨界的平台――中美跨界、新科技与传统跨界和阶段跨界。 　　在红杉资本天然就会有国际视野，可以把美国硅谷的科技信息、发展、突破传递到中国，同时还可以对比不同地域与不同阶段的发展情况。 　　新科技与传统跨界，新科技已经开始渗透到各个行业，现在连“智能+”也开始向各行各业渗透，跨界的好处能充分显现出来。 　　阶段跨界，从早期投资到中后期投资均有涉猎，在每一个阶段都可以向很专业的同事去学习。 　　这几个跨界在我学习和实践投资生涯中是很重要的几个突破，对于源码来说，同样在视野和格局上要有这样的宽度。 　　创业想成功，需要更强的leader、更多的资源 　　创业邦：互联网创业在过去几年给人的印象是门槛比较低，有一个程序员就可以开干。未来偏科技创业的门槛会提高吗？ 　　曹毅：从结果看是这样的，不管是进入门槛还是最后的成功难度都在增加。互联网创业前半场，很多是在纯流量、纯用户的领域做产品创新与运用创新，比如游戏、社区、广告网络等等。但是更大量的机会是在互联网改造传统行业上，所以，“互联网+”的要求是更高的。 　　与此同时，竞争的要素也在增加。除了团队要更多元、能力要更完整之外，需要外界更多资源的配合，需要伙伴和阵营。因此，在不同时期都要联络到好的资源才能更上一个台阶。 　　创业邦：这里面新创业者机会还有多大？ 　　曹毅：新创业者还是有机会的，但需要用更先进的工具把业态重新组织起来。 　　创业邦：有的比较“轻”的行业几年就会发生很大变化，而比较“重”的则需要很多年。现在做投资，会不会好多年后才有结果？ 　　曹毅：看行业。首先，大家都是用新的变化切入市场，例如特斯拉是用另外一种创新模型，马斯克用电池管理技术跟原来以发动机为主的产业去竞争，这个变化的结果是做了一个新的产品出来。互联网更多的是做连接，加上它背后更好的算法和体验，匹配供给和需求，让更多的人可以更好更高效地使用资源。 　　创业邦：如果更进一步，会不会变得更“重”？ 　　曹毅：接下来再发展，除了更好地做连接，还需要创造新的东西，比如现在的家庭机器人、工业机器人。因为有了新的连接数据后，有机会孕育出新的物种。除了竞争难度，它的替代难度也很高，比如用电动车替代传统汽车，用无人驾驶替代司机。 　　对于要素的需求也在增加，首先需要更多的金融资本，其次需要更多的数据。我们可以将数据理解为矿产，要具有排他性、稀有性和不流通性。 　　创业邦：新的变化对源码投资已经有影响了吗？ 　　曹毅：我们要顺应这种变化。现在企业成功孕育要素变多了。源码资本很注重建立产业资本和金融资本的超级连接器，帮助我们的被投企业去拿后面大企业的资源。 　　创业邦：互联网讲究产品或者产品体验这些东西，但是在更重的领域里面，产品差不了太多，其他资源开始成为决定要素。 　　曹毅：对。因为用户现在不仅在消费我们的产品，更多是消费后面的资源。CEO也要是个多面手，去学习各个方面的东西。 　　创业邦：互联网的创业领域，有很多是年轻人创造了奇迹，但是到了后面，越往纵深发展，越需要这个leader具备更强的能力、更高的视野和可以控制各种资源的力量。这会不会导致创业者年龄的提升？再是一个初出茅庐的年轻人去做，就很难。 　　曹毅：我觉得学习能力还是最主要的。现在资源的流动性越来越强，好的资源还是愿意跟善于利用?Y源的人合作。如果他年轻但是学得足够快，不断拓展他的边界，在较快时间内弥补经验，就不是问题。有经验的人也需要更新他的经验，更新的速度也不见得比新长出来的更快、更准。 　　对leader的要求是多了，重要的是他有极强的学习能力、开放的心态和强大的内心去接受新鲜的事物变