日本财团的商业模式.pdfVIP

豳片握供／0 战略发展的 “作战联席会议”。左图为2010年，东京，铃木汽车总裁铃木修。左二图为2010年，华盛顿，丰田汽车听证会。 日本财团模式奇怪 ：除了持股 ，更讲究关系 ! 美国企业采用资本tLi~,l决定企业归属 ，而 日本财团更多是通 过相互持股 、经理会 、共同投资、内部贸易、情报交流 、干 部互派等多种方式，建立起成员企业间的依存和共生关系 。 自益民老师在他写的 《三井帝国在行动》一书 中， (金融集团)扮演父亲角色 ，是经济来源 ；而综合商社 研究了日本三井财团的商业模式：那就是掌握整条产业 则扮演母亲角色 ，负责生育儿女 (众多制造业 )，为其 链的主导权。我们征得他同意，摘出一部分给大家看。 外出求学与发展谋划 (获得情报 )，甚至为其选择对象 大家会熟悉丰 田、东芝 、松下 、三洋这样的企业 。 和操办婚嫁 (创办合资企业)。 但大家可能忽略了 ：丰 田和东芝是属于三井财团的。 而三井财团正是通过三井物产这个综合商社 ，维持 美国企业采用资本 比例决定企业 归属 ，而 日本财 着整个家庭的和谐与发展 。它并不直接拥有生产设备， 团更多地是通过相互持股 、经理会 、共 同投资、内部贸 整个企业活动所依赖的资本就是 “人”。 易 、情报交流 、干部互派等多种方式 ，建立起成员企业 比起纵向组’织来 ，它更加重视横向组织的力量 ，消 之间的依存和共生关系 。 除官僚主义，使公司成为能动的 、充满活力的 、以人为 其 中的经理会 ，是财 团内各个成员企业总经理定期 中心的经营组织， “人的三井”由此得名。 聚会交换信息 (情报)和交谊的场所，同时也是公司领 三井物产作为三井财团的核心公司，被称为产业组 导统一决策和协调财团战略发展的 “作战联席会议”。 织者 ，它有两个关键职能 ：第一是通过各种各样精心设 日本财团正是 以经理会和互相持股为基础 ，建立了 计的服务 ，促进客户的国际贸易活动 ；第二是全球性地 企业 间的横向联合体 ，财 团的向心力也随着成员企业 间 调动信息 、人力 、财力等资源和客户共 同努力 ，从而创 的合作和资源整合 ，而得到不断加强 。 建新的业务 、新的公司，并进入新的产业 。 以三井为代 表的 曰本财 团 ，围绕 “全套完整产业 事实上 ，无论在哪一个 国家 ，无论涉足哪一个产 链”而构造组织结构，以主办银行 、综合商社和制造企 业 ，三井物产几乎都遵循着这样一套 叶亍动逻辑” ： 业 “三位一体 ”的方式在全球争夺原料 、技术和市场 。 在一个 由一百多家子公司 ，以及上千家股权管理 这种财 团体制充满着家庭文化和商帮文化的浓厚色彩 。 企业组成的全球交易和信息情报网络中，以金融资本 、 事实上，三井财团就是一个新型的家族企业，但它 商业资本和产业资本结合的高效形式 ，渗透到整条产业 不再依靠 自然人的血缘关系界定家族成员，而是 以企业 链 。最终 ，通过强大的贸易和物流能力，使上下游资源 28 法人之间的资本关系，形成新型的命运共同体 。 流动起来 ，从而为整个财 团创造高额 的交易利润 ，并掌 创富志 2010．11 在这 个新型 、现 代化 的家族式财 团中，主办银行 握商业机会的 “制高点”。 以三井为代表的日本财团 (其组织结构 ，围绕 “全套完整产业链”而构造) 一 事宙藏 下围棋的人知道，靠近棋盘边上地方更容易被 占据，被称作 “实地”。但 日本棋手武官正树 (图中的光头)的布局作战，以取 中腹大模样为作战方向，弃实地而向整个中央天空发展，被称作 字“宙流”。这种战略从大局着眼，以局部劣势来换取整体的优