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人力资源管理和企业可持续发展探究 　　摘要：随着经济全球化的深入发展和我国市场经济体制的逐步完善，我国企业面临着日趋激烈的市场竞争。人力资源管理对提高企业的市场竞争力，实现企业的可持续发展具有基础性和关键性的作用。本文以人力资源管理与企业和持续发展研究为主题，分析了我国人力资源管理目前存在的问题，并着重探讨了加强企业人力资源管理、提高企业可持续发展能力的对策。 关键词：企业；人力资源管理；企业可持续发展 1.引言 当今社会处于知识经济的时代，随着经济全球化的深入发展，人力资源已经成为国家和企业在竞争中的战略性资源。随着我国市场经济的深入发展，我国加入经济全球化的广度和深度不断加大，我国企业面临着日趋激烈的市场竞争，如何在市场竞争中取得优势地位，提高可持续发展的能力，是我国企业面临的重大问题。人力资源作为一种重要的、特殊的资源形式对我国企业实现可持续发展，提高企业的核心竞争力具有基础性和关键性的作用。随着我国经济的快速发展，管理理论和方法的不断完善，我国企业在人力资源管理方面取得了一些成绩，但是由于我国人力资源管理起步较晚，目前我国人力资源管理还普遍存在一些问题，而且很多企业对于人力资源管理与企业的可持续发展关系不够重视。这些问题如果处理不好会制约我国企业实现可持续发展。 2.我国企业人力资源管理存在的问题 2.1缺乏科学的人力资源战略规划 目前我国很多企业人力资源战略规划与企业组织目标脱节，如公司的培训体系与公司的组织目标和战略目标脱节，培训内容存在缺陷。长期以来，培训更多的起着向员工传输知识的作用，而对观念、态度、价值观等方面的教育和习惯养成等这些对企业发展产生重大影响的问题则很少问及，培训内容的选择相对滞后。我国企业缺乏科学的人力资源战略规划的情况会严重阻碍了企业可持续发展战略的实现。 2.2缺乏合理有效的激励机制 我国企业在人力资源管理方面还普遍存在缺乏合理有效的激励机制的问题。这主要与我国以前实行的高度计划经济体制的遗留问题有关，就是与人事管理两大弊端：人才的非流动性和人才的非价值性有关。现在，我国实行的是社会主义市场经济体制，我国正逐步解决与人才流动相关的户籍、档案、保险等问题， 3.3缺乏良好的企业文化环境作为支撑 我国很多企业都存在片面重视企业的经济效益而忽视企业文化的作用，忽视构建良好的企业文化。和谐的、科学有内涵的企业文化能够增强企业的凝聚力，增强员工对于企业的归属感和责任感。因此如果企业注重企业文化建设、将人力资源管理活动与企业文化相结合，则能够将企业文化的核心内容灌输到员工的思想之中，并表现在其行为上，这将有利于企业实现可持续发展。 3.加强企业人力资源管理，提高企业可持续发展能力的对策 3.1 树立人力资源管理的战略性管理理念 企业要将人力资源管理提升到战略的高度，具体而言，就是企业的战略开发必须以“开发人”为基础，企业人力资源管理战略要与企业的可持续发展战略同步进行。规定岗位的工作责任、工作条件、能力要求及其对员工素质的其他要求。认识到人力资源是一种战略性的资源，它关系到企业的可持续发展问题，是增强企业核心竞争能力的关键因素，真正树立人是企业发展战略的核心因素的管理理念。新的知识经济形势下的人力资源管理需要用前瞻性的战略眼光来帮助企业提高竞争力，用科学的人力资源管理战略最大限度地调动员工的积极性、主动性、创造性，激励员工更加有效的工作，从而成功地实现企业的可持续发展。 3.2 构建完善的人力资源管理体系 科学的人力资源管理战略需要完善的人力资源管理体系予以实施。构建完善的人力资源管理体系有助于企业提高市场竞争力，从而有助于企业实现可持续发展。构建完善的人力资源管理体系可以从以下几个方面着手：首先，制定科学的人才选拔机制，我国企业需要建立一套科学的人才选拔机制，不断完善选拔程序，确保人才选拔效果，为企业的发展储备人才。专业的人才是建立完善的人力资源体系的必备要素。企业人力资源管理部门应将企业人力资源规划工作放在首位，及时掌握本企业人力资源现状，并科学的预测企业未来人力资源需求。其次，建立完善的培训机制，员工素质和员工学习能力的提高有助于提高企业的竞争力，而对员工进行培训则是增强员工能力的重要途径。因此企业的人力资源管理要为员工提供一个良好的培训环境，制定科学的培训计划，加大培训投入，确保培训的时效性。最后，构建完善的福利保障机制。完善的福利保障机制是企业必不可少的激励机制，有助于增强员工对于企业的归属感，进一步增强员工的工作积极性，从而有助于企业的可持续发展。 3.3 注重企业文化建设 文化是民族凝聚力和创造力的重要源泉，对于企业来说，企业文化直接关系到企业的生命力和可持续发展的能力。企业文化是企业生存