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企业财务管理存在问题和加强策略
企业财务管理存在问题和加强策略 摘要:财务一般是指企业、事业单位、机关或其他经济组织中,有关资金的筹集、运用、回收、分配等一系列的经济活动。企业财务管理是企业的基础管理工作,事关企业的经济命脉,事关企业的健康、可持续发展。企业要合理筹集资金;统筹调度资金;按照法定程序正确分配企业所得;运用多种经济杠杆实行财务监督;正确处理可能发生的各种利益之间的矛盾,这样才能从根本上加强财务管理。
关键词:企业 财务管理 问题策略
一、前言
改革开放的深入和社会主义市场经济体制的建立,把我国企业彻底推向了复杂多变、竞争激烈的市场,使企业的财务活动发生了重大变化,财务关系更是日趋复杂,从而也使作为企业经营管理重要内容的财务管理,一方面其地位和作用更加突出,另一方面又面临许多新情况,新问题。本文先分析目前企业财务管理存在的问题,进而提出一套解决性策略,希望能起到一定的启发意义。
二、企业财务管理存在的问题
财务管理是企业管理的核心。企业领导层对财务管理的认识容易产生两个大的偏差:
第一,企业财务没什么好管理的,有一个会计,一个出纳就可以了,财务管理就是设立一个部门,制定一些规章管好这两个人; 第二,财务管理的重要性只有完整的财务组织架构才能实现,必须创建庞大的机构,制订繁琐的规章和财务信息流动渠道。
以上两种认识都没有领会企业财务管理存在的问题及管理重心,不利于企业的可持续发展。
三、加强企业财务管理的策略
(一)合理筹集资金,讲求资金成本
企业要实现再生产过程,必须以资金的正常周转为基础。要做好企业财务管理工作,首先就要合理筹集资金,保障企业生产的资金供应,并讲究运用效率,科学、合理、节约地使用资金,以此保障企业的经营活动有序开展。在财务管理工作中,管理者要结合企业的生产条件和任务情况,以节约资金为宗旨,确定企业进行生产经营所需要的确切资金;要研究各种不同的资金来源渠道,在分别从国家财政、银行、社会、企业积累等方面筹措资金时,要讲求资金来源的经济有效性。
(二)统筹调度资金,保证企业营运资金运动的顺利进行
统筹企业调度资金是加强财务管理的重要方法,只有正确处理生产发展需要与资金取得之间的关系,企业的生产经营才能沿着正确的轨道发展。在一定时间内,企业的资金供应总量是有一定限度的,而企业生产需要却是多种多样的。所以,财务管理要根据“发展生产、保障供给”的原则统筹调度资金。从企业的生产实际情况出发,为生产经营服务,保障资金供应,有计划、有系统、有组织地利用企业资金,并保持资金供给平衡;还要经常分析资金在生产经营各个阶段的占用情况,防止设备闲置、负荷不足,避免材料超储积压,同时要注意收回长期拖欠的应收账目,促进企业资金加速运转,以此提高经济效益,获取最大化的利润。
(三)按照法定程序正确分配企业所得
销售产品或提供劳务所获得的货币收入构成了企业的主要营业收入。这部分营业收入要支付员工工资,补偿生产资料的消耗,余下的部分才能算作企业的经营利润。企业的利润,一部分以所得税形式上缴给国家财政,另一部分留给企业作为公积金、公益金。这些支出有着明确的规定。财务部门要按照法定程序正确分配企业所得。按照有关法令的规定,及时足额地上缴税金和利润,是企业对国家应尽的义务,必须认真履行。拖欠和挪用应上缴的税金和利润,是违法行为,必须坚决制止。
(四)运用多种经济杠杆,实行有效的财务监督
有效的财务监督就是利用价值形式,控制和调节企业生产经营活动,其目的在于充分发挥财务管理在企业生产经营的积极能动作用,保证党的方针、政策和国家财经制度、法令的贯彻执行,促进企业改善经营管理,提高经济效益。由于企业的财务关系遍布于企业供产销的各个环节,资金运用贯穿于经济活动的全过程。因而财务监督的范围包括了企业再生产过程的各个方面,涉及到资金的筹集、运用和分配的整个领域。一切企业都必须运用价格、税收、利润等经济杠杆,加强对劳动者的活劳动、劳动资料和劳动对象的利用效果的监督。加强对经济活动总成果的监督,促使企业在改善和扩大品种、提高质量的基础上,增加适销对路产品的产量,提高劳动生产率,降低物化劳动和活劳动的耗费,进而降低产品成本,减少资金占用,不断提高企业经济效益。
(五)正确处理可能发生的各种利益之间的矛盾
企业经济活动必然引发各方面的利益关系,如债权人与债务人,投资者与经营者,国家、集体与个人之间的利益关系。这些关系的处理中又经常出现个人利益与集体利益、局部利益与全局利益、眼前利益与长远利益等矛盾。对此,企业财务管理部门必须坚持贯彻利益关系协调原则,兼顾和协调各方面利益。首先,必须认真学习和掌握国家财经政策和规章制度,坚决执行有关法令、制度,以保证国家利益不受损害。其次,要尽量保证
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