信息规则7-2-网络和正反馈.pptxVIP

卡尔·夏皮哈尔·瓦里安英文出版时间：1998.11第八章：合作与兼容小结传统产业——负反馈1，龙头企业，顾虑垄断。2，公司越大，管理成本越高。信息产业——正反馈1，供应方规模经济，边际成本为0，没有负反馈。2，需求方规模经济，网络的正外部性，网络价值是用户规模的平方。双方形成合力，生长速度远远快于工业时代。引发正反馈的策略性能 vs 兼容兼容，降低转移成本；性能，技术足够强；开放 vs 控制控制：封锁手段，专利、商业秘密。开放：开放程度，标准、联盟。标准的优势扩大网络外部性，减少不确定性，节省转移成本。标准的设立国际标准化组织，成为标准后，公司必须授权专利；技术封锁，绕不过的专利墙。第七章：网络和正反馈网络经济和负反馈正反馈的来源引发正反馈:性能与兼容性引发正反馈:开放与控制四种基本策略历史上的正反馈实例第七章：网络和正反馈引发正反馈:开放与控制联盟，根据控制程度划分完全开放?发起人控制完全开放的联盟向所有的联盟成员自由开放技术。例：信用卡联盟全球五大联盟：Visa，Master，AE，DC， JCB银行随意加入，联盟内部刷卡交易只收取很少的费用，但是不能加入对手阵营。第七章：网络和正反馈引发正反馈:开放与控制发起人控制的联盟发起人对成员收取少量版税。网络中的关键技术的保留独家占有权。发起人对技术的发展保持控制。例：苹果——MAC网络Sun(甲骨文收购)——JavaGoogle——OHA联盟WiFi联盟介于二者之间，非营利性，建立和执行标准，保证兼容性，推动无线局域网路技术的发展。第七章：网络和正反馈案例：OHA联盟与Android生态链开放手机联盟OHA（Open Handset Alliance）发起人：Google五类成员（86家）：电信运营商：中国移动、中国联通、中国电信；手机制造商：HTC、Motorola、三星、LG、华为、中兴、联想、OPPO、海尔、TCL、索爱；芯片制造商：高通、德州仪器、ARM、Intel软件厂商：eBay、Ascender、Esmertec商业公司： Apli、Noser Engineering、Borqs不包括：魅族、小米、天语/8sG9VHX第七章：网络和正反馈案例：OHA联盟与Android生态链谷歌建立OHA的目的？2007年 1月，苹果发布iOS和iPhone。2007年11月，谷歌发起OHA联盟，引发正反馈。手机厂商加入OHA的目的？靠自己的力量很难生产智能手机。低成本进入智能手机市场，共同分享一块大蛋糕。手机厂商的贡献不断降低硬件成本，向终端用户销售，赚辛苦钱。第七章：网络和正反馈案例：OHA联盟第七章：网络和正反馈案例：OHA联盟与Android生态链PC产业链的教训在WinTel产业链里，PC厂商夹在中间，只能拼硬件价格，不情愿的进入微利博弈。移动互联网产业链形成在Android市场快速增长时，对手机厂商、运营商、芯片制造商、应用软件商都是正面的影响。快速发展期过后，逐渐形成移动互联网生态链。手机厂商们，陷入了新的恶性竞争泥潭。第七章：网络和正反馈案例：OHA联盟与Android生态链Android生态链，哪家独一不可代替？各类厂商盈利方式 (1次性/通用产品/运营)手机生产商芯片制造商应用和服务提供商软件开发商移动运营商GoogleGoogle——1次卖硬件——复杂，高通，ARM——运营——通用产品——运营——运营第七章：网络和正反馈案例：OHA联盟与Android生态链手机生产商，同质化竞争OHA要求联盟成员，保持手机硬件上的兼容性。导致了Android手机都一个模样，区别就是配置。不甘愿仅在硬件和价格上比拼中国本土制造商，华为，中兴，性价比大战。2014年四季度，苹果占全球手机行业总利润的93%。其余是多少？nubia Z7 华为荣耀6 一加第七章：网络和正反馈案例：OHA联盟与Android生态链手机生产商渴望的盈利模式不满足一次性卖硬件收入，渴望持续运营收入。深度定制软件，提供特色服务华为、中兴、联想，纷纷推出自己的定制系统和软件。受限于OHA兼容性，用户可轻易的刷走系统。MIUI系统——支持众多品牌手机。第七章：网络和正反馈案例：OHA联盟与Android生态链谷歌如何从Android盈利？谷歌移动服务，增值服务基本功能免费，高级收费。与手机商的利益矛盾如果手机厂商删除了谷歌服务谷歌靠什么赚钱？控制生态链，不允许别人打破。从生态的推动者，变成了制约者。第七章：网络和正反馈案例：OHA联盟与Android生态链然而，非OHA成员不受联盟限制小米，魅族：深度修改，增值软件，运营起来了。亚马逊：拿掉谷歌服务，换成自己的服务。第七章：网络和正反馈案例：OHA联盟与Android生态链谷歌收购摩托罗拉，开始生产硬件双方关系更加紧张。上游厂商成为竞争对手，历史上的先例？网