电力标准化岗位培训.ppt

中国电力企业联合会联标准化中心 * 功能归口型标准体系结构图 1：图中：技 = 技术标准，管 = 管理标准，工 = 工作标准； 2：图中所列功能仅作示例用； 3：基础标准包括：全国通用综合性基础标准体系和行业基础标准。 中国电力企业联合会联标准化中心 * 序列状标准体系结构图 1：序列中节点名称仅作示例用； 2：基础标准包括：全国通用综合性基础标准和行业基础标准； 3：本图中的序列参考ISO/IEC 15288：2002生命周期阶段的划分标准。 中国电力企业联合会联标准化中心 * 4、企业标准制定的范围和内容 ---没有相应的国家、行业、地方标准; ---为提高产品质量、促进技术进步,制定严于国家、行业或地方标准的“内控”标准; ---对国家标准、行业标准的选择或补充; ---设计、采购、工艺、工装、半成品以及服务的技术标准; ---生产经营活动中的管理标准和工作标准。 中国电力企业联合会联标准化中心 * 企业标准制定原则： 1、贯彻国家有关法规，强制性国家标准； 2、考虑市场需求，保护消费者利益； 3、采用国际标准和国外先进标准； 4、有利于对外合作与国际贸易； 5、有利于新技术的发展与推广； 6、标准间、体系间相互协调一致。 中国电力企业联合会联标准化中心 * 企业标准制定的一般程序： 调查研究、收集信息、提出项目建议； 编制大纲、广泛讨论、确定标准内容； 起草标准草案（征求意见稿）； 编写标准送审稿； 审查标准； 编制标准报批稿； 批准发布。 中国电力企业联合会联标准化中心 * 企业标准的复审 ----确认； ----修改； ----修订； ----废止。 中国电力企业联合会联标准化中心 * 企业技术标准的备案： 备案的法律要求（中华人民共和国标准化法以及中华人民共和国标准化法实施条例均有规定）； 备案的作用：产品执行标准的管理，强制性标准执行的检查，产品质量纠纷的仲裁； 中国电力企业联合会联标准化中心 * 企业标准的实施： 1、计划：方式、内容、步骤、负责人员、时间、目标； 2、准备：明确机构、组织协调，宣讲，技术准备，物资准备； 3、实施：问题反馈，改进方案与建议。 中国电力企业联合会联标准化中心 * 管理标准的内容5W1H： 做什么(WHAT)； 由谁来做(WHO)； 何时(WHEN)； 何地(WHERE)； 为什么(WHY)这么做； 如何做（HOW）； 做了以后应留下什么记录（RECORD）等。 中国电力企业联合会联标准化中心 * 企业管理标准的内容 ⑴ 管理基础 ⑵ 经营、市场 ⑶ 设计开发与创新 ⑷ 采购 ⑸ 生产管理 ⑹ 质量管理 ⑺ 设备与基础设施 ⑻ 测量检验试验 ⑼ 不合格及纠正措施 中国电力企业联合会联标准化中心 * 企业管理标准的内容 ⑽ 搬运、贮存、包装、安装、交付 ⑾ 服务 ⑿ 能源 ⒀ 安全 ⒁ 职业健康与卫生 ⒂ 能源管理 ⒃ 环境管理 ⒄ 体系评价 ⒅ 标准化与信息 中国电力企业联合会联标准化中心 * 工作标准的种类： 生产（操作）岗位工作标准：按不同的生产（作业)岗位制定的。如热处理作业标准、检验作业标准、焊工作业标准等； 管理（工作）岗位工作标准：是对非操作岗位制定的，多针对某种管理职责或岗位；如经理、总工程师、会计员、调度员等。 中国电力企业联合会联标准化中心 * 原 则： 最高决策者及决策层各职务、各岗位均应制定明确的职责和权限的工作标准； 中层管理人员正、副职均应制定明确的职责和权限的工作标准； 部门的工作标准可由部门正职管理人员的工作标准代替； 中国电力企业联合会联标准化中心 * 原 则： 一般管理人员的职责、权限应体现在工作标准之中，工作标准按岗位制定而不按现实分工制； 应为操作岗位员工制定通用的工作标准； 特殊工种、岗位的操作人员应有相应的工作标准； 操作人员的职责权限应体现在具体的岗位工作标准中，应按工种制定。 中国电力企业联合会联标准化中心 * 要 求： 各岗位职责、任务服从企业总目标，从大局出发，局部服从整体、小局服从大局； 岗位之间相互衔接、相互制约、相互协调； 应由具体岗位的人员参与工作标准的制定； 通过实践对工作标准进行考查、修订和完善； 注意与企业其他规章制度的协调，防止矛盾与重复。 中国电力企业联合会联标准化中心 *