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浅议施工企业在新时期成本管理理念 　　摘 要：随着市场经济的不断发展和我国基建管理体制改革的不断深化，我国建筑施工企业面临的社会环境发生了巨大的变化，竞争愈加激烈。面对急剧变化的生存环境，企业如何在激烈的竞争中寻求成本优势，谋求发展，成为摆在建筑施工企业面前的亟待解决的问题。战略成本管理是企业面对日益剧烈的市场竞争环境，为了适应战略管理的需要而产生和发展的。 关键词：施工企业，成本管理， 中图分类号：[F235.3] 在过去20多年的时间里，企业竞争环境的深刻变化影响着成本管理。这些变化表现在：更加重视向顾客提供价值，全面质量管理，信息技术与制造业技术的进步，市场的全球化，服务产业的增长，贸易管制的解除以及与道德和环境有关的经营活动。这些变化的内在驱动力是创造和保持竞争优势的需要。对许多企业而言，为创造和保持竞争优势所需要的信息已无法从传统的成本管理信息系统中获得。另一方面，企业竞争环境的深刻变化，推动了管理科学的迅猛发展，以强化企业竞争优势为核心的战略管理应运而生。战略管理理论的出现和应用需要我们拓宽成本管理的视野，这是因为传统成本管理理论和方法已经不能为战略管理提供决策需要的成本信息。因此，施工企业在新时期应该注重战略成本管理的理念，并且运用到工程实际中。 1、施工企业盈利能力下降的主要客观原因 分析我们这些施工企业盈利能力下降的主要客观原因表现在