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煤矿企业内部市场化管理探究 　　摘要：本文就煤矿企业内部市场化管理作初步研究，提出了内部市场化管理模式的推行，以期提升企业内部管理水平。 关键词：煤矿企业 内部市场化 管理 1 煤矿企业内部市场化管理内涵 煤矿企业内部市场化管理，是以市场机制规范企业经营管理，充分运用市场经济规律和价值体系规范企业内部机制，发挥市场的经济杠杆作用，形成一定的竞争机制，通过价格结算连接各个模拟市场主体，使企业内部的行政隶属关系与传统协作关系转变为等价交换的经济关系。 2 构建煤矿企业内部市场要素 2.1 构建市场体系 煤矿企业应该以市场为主导，组建煤矿、区队、班组的三级市场运作体系。基于“分线管理、分块结算”的工作原则，构建煤矿和区队的一级市场；根据点管理与点核算的原则，构建二级市场运作区队；根据班组管理与核算的原则，构建三级市场运作的班组，逐步形成一套相对健全的市场主体体系。 2.2 构建价格体系 以三级市场管理体系为依托，逐步构建一套深度和广度上足够覆盖全矿区的价格体系。基于劳动及各种消耗的定额，结合工作任务，科学预测水电费、材料采购、薪酬分配、维修等成本消耗，在企业内部构建一套包括材料消耗、人工费用支出等成本项目，涵盖作业价格体系和单项产品价格体系的总的价格体系。 2.3 构建结算体系 第一，实行内部结算票据，使市场化运作有更为确定的载体，这是内部市场化