项目8 6S管理-1.ppt

6S管理是企业的一种“势” 可以看到以下现象: 员工主动遵守规定； 员工守时，各项活动能够准时集合； 管理状态是否一目了然； 员工的作业速度是否快捷有序,充满干劲； 员工的精神面貌是否良好，是否彬彬有礼。 6S管理的对象 对人： 对员工行动品质的管理 对事： 对工作方法、作业流程的管理 对物： 对所有物品的规范管理 正确的管理意识： 跑得比竞争对手慢就是退步。 整理的真意 整理是指区分需要与不需要的事、物，再对不需要的事、物加以处理。 整理的真意是“组织化” 以作业机能为衡量点 项目八 6S管理概述 目 录 任务四 6S管理氛围的建立 任务三 6S活动的误区 任务二 6S推行的要领 任务一 6S的真意及发展 任务五 6S管理推行的方法 任务一 6S的真意及发展 所谓6S，是指对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫、提高素养及安全的活动。 中 文 日 文 英 文 整理 SEIRI Organization 整顿 SEITON Neatness 清扫 SEISO Cleaning 清洁 SEIKETSU Standardization 素养 SHITSUKE Discipline and Training 安全 SAFETY Safety 6S的其他说法 中 文 英 文 清理 Sort 整理 Straighten 清洁 Scrub/Sweep 保持 Systematize/Standardize 不断改进 Sustain 安全 Satety 6S的作用 提升企业形象 提升员工归属感 减少浪费 保障安全 提升效率 保障品质 国内6S活动效果不好的原因 浮躁 衰减 真意没有学到位。 中日企业推行6S的区别分析 中国企业 日本企业 民族性 追求丰盛、圆满，提倡中庸和包容 追求简单、规范，提倡坚忍和纪律 定 位 整洁、清爽是卫生问题，和生产是两回事 6S是管理的基础，6S做不好的企业不可能成为优秀企业 方 法 口头行动多于实际行动 通过实际行动影响员工的意识 6S活动的关注点 地/物的明朗化 以一个新进员工的眼光，以客人的眼光看我们的公司，看我们的地物，看我们的职场，是否能够看得清清楚楚、明明白白。 人的规范化 每个员工做事情非常用心、严谨，各项工作都能够做到很到位。 6S是一种行动，通过活动来改变人的思考方式（行动品质），从而改变公司的管理水准。 行动规范与行动品质的关系 行动规范是该做这个事情，不该做这个事情。 行动品质是做这个事情还要非常用心去把它做好，要组到非常的到位。