软件项目管理之资源分配.pptVIP

第七讲：资源分配 内容 资源分配的目的 资源类型 识别资源需求 资源调度 资源分配的目的 活动调度：表示每个活动计划的开始和结束日期 资源调度：表示每个资源要求的日期以及要求的调度等级 成本调度：表示资源使用过程中累计的花费 资源的性质 资源是项目中所需的人员或者任何事物 有些资源在整个项目中都需要，有些则在部分活动中需要，前者管理起来比较简单 项目分为： 人力：项目团队成员（项目经理、分析员、软件开发人员、质量保证、其它人员） 设备：基本的办公条件 物料：消耗型的资源，如磁盘等 空间：如需要更多的人，要看看房间是否足够 服务： 时间： 钱： 识别资源需求 根据需要确定一定需求水平下的各种资源。 一般通过依次考虑每项活动，并标识要求的资源来达到。 例：Amanda已经为IOE项目产生了一个优先网络，并使用这个网络作为资源需求列表的基础。目前，她没有为任务分配人员，但已经决定需要哪些类型的人员。 资源调度 将资源需求列表映射为活动计划； 将活动计划表示成为Bar Chart（甘特图） 评估项目期间的资源分布。 对每个资源产生histogram(直方图) 分析员在某些时候没有事干，有些时候有可能没有足够的人员。 资源调度 不平衡的资源图 资源使用率不高带来成本的上升 要求的资源更加无法获得 通过将非关键活动延期或者将活动剖分，可以使资源图变得均匀。 不增加时间而分开任务是比较