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轿车一厂涂装车间班组长培训材料 培训师资： 姚仁庆 担任职务： 工段长 一、新员工离岗前期阶段的思想动态 任何公司给员工工资标准不是看员工外表情况所制定的，而是根据你的工作经验、能力、技术及特长等制定的，中国古话说“365行，行行出状元”，任何公司，任何工作都能锻炼出一流的人才。 “既来之，则安之” 二、制定相应的措施 一、帮助新员工做好职业生涯的规划； 二、怎样制定个人的工作目标； 三、学会自我管理； 职业生涯规划 职业生涯路线设定 职业生涯规划的修正 在制定职业生涯规划时，由于自身对外界环境都不是十分的了解，最初确定的职业生涯往往比较模糊或抽象的，有时甚至是错误的，工作一段时间以后可以通过检验自己的方式，自觉地总结经验和教训，评估职业生涯规划，可以极早的发现个人职业生涯制定的偏差。 二、设定自己的目标 1、目标必须是自己制定的； 2、目标必须切合实际； 3、目标必须是具体的； 4、目标必须是可衡量的； 5、目标必须用书面形式列出计划的； 6、目标必须具有期限的； 例如：如果我想在一年之内做一名班组长； 3个月之内我就要学会班组内所有的岗位技能操作； 6个月之内把班组五大员工作学习一遍； 9个月之内必须让班组长得到信任担任副班组长； 可以根据自己的能力设定目标完成的