私有化：戴尔无奈而必须的冒险？.pdfVIP

观察 0bservatio ● ● 戴尔无奈而必须的冒险 文／顾列铭 回归戴尔公司三年半以来，戴尔创始人迈克尔 ·戴尔采取 2007年1月31日，创始人迈克尔 ·戴尔复出担任公司的首 了多项举措 以推动戴尔转型，改变戴尔公司的衰退局面，但是 席执行官。复出后，他写给全体员工的一封信中曾坦承：“对 收效甚微。 于个人消费者业务，我认为大幅度的缩减规模是一个失误。” 而在毫无征兆的情况下，6月3日，当一位分析师问迈克尔 在此后三年半期间，戴尔公司进行了超过10笔的并购、裁 · 戴尔是否考虑将公司私有化，他回答说：“是的”。其时会议 减约1万个职位，并雇请了来 自摩托罗拉和耐克的高管希望以 室内一边肃静，“转型过程还未完成，如果我必须给评价，那 此增加产品的吸引力。 就是未成功。”戴尔说，此后他拒绝再回答其他相关问题。 2009年，为扩张进入计算服务领域，戴尔以36亿美元收 私人化或许是戴尔无需时时面对资本市场重压的一个不 购了佩罗系统技术咨询(PerotSystems)。但是戴尔公司却并 错的选择。而