觉醒和萌动——论工程勘察设计行业的资本意识.pdfVIP

进行资本运作的意识、能力与手段。 AECOM在亚洲的总部，负责整个集团 激励竞争的市场环境 下获得先机，而 可以预见，随着行业的成熟度Et 在香港、新加坡以及中国内地的业务。 这些正是那些通过 自身慢慢积累和 自 益提高，跨界经营与产业链整合现象 如今AECOM茂盛在中国大陆已拥有7 然成长的企业无法赶超的，它为企业 将越来越为普遍 。而大型设计企业要 个办事处共700多名员工；2005年l2月 所带来的意义非 同一般 。 想迎头赶上，则必须在增强 自身资本 AECOM并购了有着60多年历史的设 对于工程勘察设计而言，资本运作 运作意识的基础上，积极通过上市、融 计和景观规划公司一易道(EDAw)，增 的现实意义至少体现在以下六个方面： 资、收购、兼并等手段，充分利用资本 强了其高端规划和咨询能力。为了深入 1．从业务延伸发展的角度 ，资本 的力量，在这场资本游戏中变被动为 中国市场并突破中国特有的 “资质壁 运作将大大推动业务发展和服务 主动，以适应新的竞争环境。 垒”，先后参股西北设计院、南昌市环 对于大型设计企业而言为业主提 问题三：大中型设计企业靠什么 境研究院，并购深圳城脉建筑设计有 供 一“体化”的服务将成为未来发展的 实现跨越式发展和持续经营? 限公司…… 趋势，而且也会大大促进设计企业 自身 2001年至2008年期间是我国勘察 “并购”这一资本运作手段，已成 业务的发展速度和规模 设计行业空前繁荣、高速发展的八年， 为AECOM集团实现从 “后起之秀” 但是由于大部分设计企业原先业 在这八年中，从业的企业数量、从业人 到在全球建立 “工程设计咨询企业帝 务范围较窄，基本 以提供设计、咨询服 数和营业收入都经历了较大幅度的增 国”的制胜手段，AECOM拥有 自己的 务为主，靠 自身业务经营与滚动发展要 长。但对于国内绝大多数的设计企业而 扩张逻辑 ：与其从竞争对手手中把市 实现上述 目标则需要一个较长的过程， 言，特别是大中型的勘察设计单位，却 场夺过来，不如将竞争对手变成 自己 很有可能错过最为有利的发展时机。 鲜有借助这难得的市场机遇实现几何 的一部分，然后通过运作各有所长的 “内力”难 以突破 的瓶颈，可以通 级增长，从而得到质的飞跃。反观国内 品牌，构建 自己在不同专业、不同地域 过 “外力”来实现。因此，如果适时的 外的知名企业，无一不是通过资本运作 的战略布局。 引入资本运作手段，通过收购、兼并、 来实现跨越式的发展 ，试用典型的智力 从百度惊人的扩张和AECOM的 重组等形式 扩大经营实体，打破资质 密集型企业案例来引发我们的思考： 迅速崛起，我们应该能从中发现企业 壁垒，快速进入市场，则将大大推动这 案例一：震惊美国股市，成就中 运作思维上的本质差异。在决定资本 一 进程 ，对于大型设计企业 自身的业 国Google的百度公司 运作主被动关系上，大小并不重要，关 务发展和全过程服务能力的打造具有 2000年1月百度在开曼群岛注册 键是企业运作思维上的差异。如果不 积极的意义。 成立 ，启动 的资金是 美 国的风险投 借助资本运作的手段，设计单位 (尤其 同时，作为大型设计企业，资本运 资。l999年和2000年，进行了两次融 是大中型的工程勘察设计单位)很难在 作的意义更在于一方面推动专业技术 资分别为120万美元和1000万美元 ； 短时间内实现跨越式的突破与发展， 的发展、全过程业务链的带动，另一方 2004年6月第三次融资，共有8家企业 企业的可持续经营也就无从谈起。特 面将在更广阔的平台上来促进资源的 参与 厂此次融资，其中包括 了著名搜 别是在行业急剧变化 ，面临行业洗牌 有效利用和整合。 索引擎Google