公司总裁办2004年年度总结及2017目标.docVIP

公司?总裁?办2?00?4年?年度?工作?总结?及2?01?7目?标 ? ?总裁?办2?00?4年?年度?工作?总结?及2?01?7目?标 ? 2?00?4年?已经?过去?，回?顾过?去的?一年?，我?们总?裁办?的全?体员?工在?公司?领导?的指?导和?关心?下，?在大?家的?共同?努力?下，?做了?一定?的工?作，?取得?了一?些成?绩，?但还?有很?多的?不足?，现?总结?如下?： ? ? ?一、? 2?00?4年?工作?总结? ? ? 一?、公?司内?部管?理管?理方?面 ? ? 1?、梳?理了?公司?的有?关工?作流?程，?修正?了诸?如：?工作?联系?、资?产采?购、?公务?用车?等方?面的?规定?； ? ? 2?、办?公室?人员?进行?了调?整，?并进?行了?较细?致的?分工?，同?时制?定了?部门?每位?员工?的工?作标?准，?为绩?效考?核提?供了?依据?。 ? ? ?二、?人力?资源?管理?方面? ? ?1、?编写?了公?司员?工职?位说?明书?，使?每位?员工?明确?自己?的岗?位职?责；? ? ?2、?重新?调整?了公?司员?工绩?效考?核办?法（?由原?来每?半年?一次?的绩?效考?核调?整为?每季?一次?的考?核，?全年?的综?合素?质考?核作?为下?年岗?位调?整及?工资?调整?的依?据）?，为?每个?员工?建立?了员?工绩?效考?核管?理档?案；? ? ?3、?组织?全体?员工?签定?劳动?合同?及上?岗聘?用合?同；? ? 4?、为?了配?合公?司新?项目?的开?展及?各项?工作?的正?常进?行，?及时?引进?新员?工，?到目?前为?止，?已有?7名?新员?工进?入公?司，?充实?了员?工队?伍；? ? ?5、?健全?了公?司员?工档?案，?整理?了公?司员?工信?息登?记表?； ? ? 6?、为?全体?员工?办理?医疗?保险?，解?决了?员工?的后?顾之?忧。? ? ? ?三、?办公?室综?合性?工作?。 ? ? 1?、及?时进?行营?业执?照变?更和?年检?，所?有公?司2?00?4年?度的?年检?工作?顺利?完成?，2?01?7年?的年?检工?作目?前也?在进?行中?。 ? ? 2?、为?加强?部门?之间?的信?息沟?通，?我们?恢复?了每?月出?一期?《建?江通?讯》?。在?今年?7月?，我?们将?收集?到的?与房?地产?相关?的政?策法?规编?印成?册，?发至?各部?门，?方便?了大?家的?学习?。 ? ? 3?、完?成了?公司?档案?管理?的交?接工?作，?档案?管理?逐步?规范?化，?建立?公司?档案?电子?目录?，便?于查?找，?方便?了各?部门?查找?有关?资料?，并?按公?司的?有关?规定?做好?档案?管理?工作?。 ? ?4、?做好?后勤?保障?工作?，完?成公?司日?常事?务性?。 ? ? 5?、完?成了?车辆?的过?户，?与物?业公?司进?行了?苏A?49?33?车的?交接?，并?与物?业公?司签?定了?公务?用车?的有?关协?议。? ? ?6、?安排?专人?负责?公司?的房?产管?理，?建立?了公?司房?产台?帐，?并定?期对?公司?房产?状况?进行?检。? ? ? 二?、存?在的?不足? ? ?1、?总裁?办作?为公?司的?综合?管理?部门?，在?对各?公司?、各?部门?的管?理、?协调?方面?还有?很多?的欠?缺，?对其?工作?完成?情况?的检?查、?督促?不力?； ? ? 2?、对?公司?内部?违观?行为?的监?督、?管理?（包?括对?劳动?纪律?、环?境卫?生的?检查?）不?力；? ? ?3、?部门?内部?员工?的综?合素?质还?需不?断加?强，?工作?的主?动性?有待?提高?。 ? ? ? 三?、2?01?7年?工作?的基?本思?路 ?成绩?属于?过去?，挑?战不?容自?满。?面对?我们?部门?的工?作，?我们?深感?重担?压肩?，仔?细分?析和?梳理?工作?得失?，我?们认?为2?01?7年?总裁?办必?须着?力抓?以下?几项?工作?： ? ? 1?、建?章立?制，?规范?企业?的运?行，?创造?和谐?的团?队协?作环?境。? 运?用刚?柔并?济的?管理?模式?，制?定一?套既?符合?企业?自身?，又?具有?人性?化的?管理?制度?。2?01?7年?， ?要基?本实?现集?团事?事“?有法?可依?”，?依据?企业?的法?度而?不是?领导?的个?人意?志来?判断?事物?孰是?孰非?，让?领导?从繁?杂的?琐事?从解?脱出?来，?能全?身心?的把?精力?和智?慧投?入到?公司?的经?营和?宏观?战略?决策?上。? 在?建制?方面?，企?业建?立的?行文?规章?，着?力于?实用?，不