人事劳资部200-年总结.docVIP

人事?劳资?部2?00?*年?工作?总结? ? 2?01?7年?是长?建有?限公?司经?过两?个公?司整?合重?组并?在西?安挂?牌运?行的?第一?年，?也是?公司?克服?重重?困难?，历?史上?完成?各项?生产?经营?任务?最好?的一?年。?这充?分标?志着?公司?整合?改制?取得?圆满?成功?，充?分标?志着?公司?是一?个优?秀的?团队?。人?事劳?资部?在各?级领?导的?正确?决策?和强?有力?的领?导下?，以?内外?部人?才市?场为?导向?，以?公司?生产?经营?目标?的实?现为?最终?出发?点，?大力?加强?人事?劳资?工作?的管?理力?度，?充分?利用?内外?部人?力资?源，?建立?健全?灵活?多样?的用?工机?制，?使公?司出?现了?“士?气旺?盛，?人心?思进?”的?大好?局面?，为?公司?全面?完成?各项?生产?经营?目标?打下?了良?好的?基础?。总?结一?年来?的工?作，?主要?体现?在以?下几?个方?面：? ? 一?.建?立了?法人?治理?结构?，员?工结?构日?趋合?理 ? 公?司自?2月?份成?立了?人力?资源?中心?以来?，打?破了?全民?工、?集体?工、?劳务?工、?临时?工的?用工?概念?，建?立了?内部?人才?市场?竞争?机制?，对?各单?位所?需人?员，?实行?竞聘?上岗?，双?向选?择。? ? ? 1?、建?立了?公司?法人?治理?结构?。相?继设?立了?董事?会、?监事?会，?聘任?了公?司总?经理?。又?通过?在建?设工?程总?公司?范围?内竞?聘，?聘任?了公?司副?总经?理、?四部?一室?主任?、分?公司?经理?15?人。?通过?在公?司内?外部?参与?竞聘?，使?工作?能力?强，?业务?水平?高的?管理?人才?脱颖?而出?。 ? ? ?2、?打破?员工?身份?界线?，优?化配?置了?人员?。公?司成?立人?力资?源中?心后?，逐?步实?现一?个以?长期?劳务?合同?为主?，短?期劳?务合?同为?辅，?临时?合同?为补?充的?劳动?用工?体系?。除?管理?人员?外，?对剩?余的?全体?员工?全部?进入?人力?资源?中心?管理?，按?照不?同单?位和?部门?的人?员需?求与?之签?订上?岗合?同。? ? ? 3?．公?司人?员结?构日?趋合?理。?公司?现有?员工?55?8人?，其?中：?全民?职工?26?1人?，代?培工?1人?，集?体工?88?人，?劳务?工1?28?人，?临时?工8?0人?。其?中：?机关?63?人，?安装?分公?司1?36?人，?路桥?分公?司3?9人?，防?腐分?公司?32?人，?恒达?分公?司8?8人?，运?输分?公司?98?人，?建筑?分公?司8?人，?嘉胜?分公?司6?人，?租赁?分公?司3?7人?，人?力资?源中?心5?1人?（其?中：?借调?和单?干2?3人?），?通过?双向?选择?，已?有5?07?人分?别走?上不?同的?工作?岗位?。目?前公?司人?力结?构日?趋合?理，?大专?以上?文化?程度?有6?5人?，中?级职?称1?5人?，技?师5?人，?电焊?工、?管工?、驾?驶员?、机?械手?、修?理工?等主?要工?种2?41?人。?公司?员工?日趋?年青?化，?充满?了活?力，?年龄?在2?1-?40?之间?的有?48?8人?，占?总人?数的?84?%。? ?二.?推陈?出新?，认?真搞?好人?事劳?资工?作 ? ? 1?. ?对公?司人?事劳?资业?务流?程进?行再?造 ?根据?公司?原人?事劳?资业?务流?程，?结合?有限?公司?实际?，对?我公?司人?事劳?资业?务流?程进?行了?再造?。包?括人?事劳?资部?岗位?职责?、人?力资?源中?心的?岗位?职责?、人?员调?动手?续、?员工?考勤?制度?、员?工工?资奖?金发?放、?公司?绩效?考核?等规?章制?度。?并编?制了?工作?制度?6个?，下?发文?件4?个、?公务?通知?6个?，使?公司?人事?劳资?管理?工作?相互?协调?、密?切配?合、?精干?高效?。 ? ? 2?.认?真做?好员?工工?资和?奖金?的发?放工?作 ?面对?公司?生产?人员?分散?，工?资发?放有?一定?困难?，我?们针?对不?同情?况采?取不?同的?办法?，保?证将?工资?和奖?金及?时发?放到?每一?位员?工的?手中?。 ?20?17?年共?发放?工资?44? ? 2?.3?万元?,其?中:?机关?5 ? 9?.8?万元?, ?安装?分公?司1?2 ? ?2.?8万?元，?路桥?分公?司3? ? 4?.5?万元?，防?腐分?公司?3 ? ?2.?6万?元，?恒达?分公?司7?0.?6万?元，?运输?分公?司4? ? 5?.1?万元?，建?筑分?公司? ?8.?6万?元，?