大同惠业科技咨询有限公司年度经营计划书.docVIP

工蜂计划—— 年度经营计划书一、经营方针 ??????????? 经营方针是公司阶段性经营的指导思想；各部门和各级员工的各项经营、管理活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，都必须围绕经营方针展开、贯彻和执行。 二、经营目标 200 40户 10月 300 60户 11月 500 100户 12月 800 100户 2 研发部 确保产品更新、研发，满足客户反馈需求并提供相应完善服务 研发部 3 行政、财务部 确保公司财务与管理有效执行 管理与财务基础建设推进计划实施 行政部、财务部 成蜂阶段目标 2018年1月——2018年6月30日。 市场：截止到6月底移动支付流水达到月流水3000万。 合作：截止到6月新增合作有效商户500家。 供应链：优化上下游供应体系的对接。 体系：加盟、共享体系的建立并与创客、商户达成协作共进的目标。 服务：通过上下有供应体系的对接，不断优化客户需求，达成增值服务体系构建与销售。 2018年上半年图表 序 目标项目 目标内容 目标值 责任部门 备注 1 营销目标 流水总目标 3000万元 市场部 合作商户 500家 1月 1000 60户 2月 1300 40户 3月 1800 80户 4月 2100 100户 5月 2500 100户 6月 3000 120户 2 研发部 新产品研发、对接，完善后续产品开发 研发部 3 行政、财务部 明确公司财务与管理制度，积极有效执行既定管理政策 管理与财务基础深化推进计划实施 行政部、财务部 三、主要经营策略 （一）市场策略 ???? （二）产品策略 （三）策略 四、实现目标的保障措施 （一）保障 （二）人力资源保障 ????? （）财务资源保障 ??（五）组织管理保障 五、总体要求 ??（一）更新观念，管理 （二），??公司要求，各级人员以“严谨认真”的态度做好各项工作，必须以“责任”主管的立场开展各项工作，不得有“功在我责在他”的遇事推委的恶行。 ??公司强调：员工的价值在于行动和执行，公司将以行动力和执行力考察所有员工，对于纸上谈兵、不尚作为的员工，将予以淘汰。以保证公司各项管理措施和市场经营活动得到有效的执行和落实。 （三）业绩优先，奖惩落实 ??