新森缘大产业修文分公司市场部工作规划.docxVIP

新森缘大产业修文分公司市场部工作规划一、市场部职责1、市场部负责人对收集的信息资料进行审查、分析，写出调研报告，提交公司领导，进行调研结果分析，开讨论制定处理和解决方案，确认后进入市场推广计划制定，审批流程。2、把信息反馈到本部门的团队中。3、将制定的处理意见和解决方案组织到市场中实施。二、制定工作计划1、制定年度，月份和每周的市场计划和安排工作。（1）负责制定年度工作计划、月份工作计划、周工作计划、并负责监督计划的执行及完成情况。（2）年度工作计划须在1月上旬制定完毕，月份工作计划须在上月的28日前制定，周工作计划须在上周六前制定。2、制定工作目标（1）制定整体市场运营计划和各阶段实施目标。（2）根据公司的总体目标制定年度目标、月度目标，并把每月的营销目标分解落实到各个市场。3、合理规划好目标和追踪过程（1）做好市场销售预测目标，提出来分析市场发展方向和规划。（2）制定整理市场运营计划和各阶段实施目标。（3）分解目标后要随时追踪，按月、按日公布市场任务完成情况。（4）坚持招开周一晨会，认真总结上周工作，检查上周目标完成情况，同时下达本周工作计划。三、落实计划1、以营销目标为核心，按部就班开展客户沟通工作。（1）市场部每人要按照考核指标自行设计和计划个人月、周和每天的客户沟通和跟进计划以及书面记录每天工作日志，每人每周要计划沟通10人以上客户。（2）市场部在每周一上午的工作，例会上