中心任务绩效评价表.doc

中心任务绩效评价表 中心： 中心经理： 考核阶段： 考核日期： 编号 计划工作目标 目标权重 重要工作任务 工作衡量标准 实际产出 重要工作行为记录 不可控因素的影响 不可控因素的影响幅度 评估等级 1 2 3 任务绩效考核分值 考核结果确认栏： 中心意见： 中心经理签字： 日期： 公司意见： 公司总经理签字： 日期： 考核小组意见： 考核小组签字： 日期：附：中心任务绩效评价核分方法 1． 任务评估等级—分数转换表 任务评估等级 对应分值 A 10 B 8 C 6 D 4 E 2 中心任务绩效核分公式 中心任务绩效 = ∑（评估等级 × 计划工作目标权重） × 不可控因素影响幅度 等级评估参照点 对中心任务绩效进行等级评价时，以下列因素为参照依据。 包括：工作衡量标准与实际产出对比以及不可控因素的影响。 通过将工作实际产出效果与工作衡量标准相比对，可推导出工作任务完成情况的优劣。 不可控因素包括所有对计划工作目标的达成产生影响且不可控制的内外部环境因素。影响幅度按实际发生状态分为五级，每一等级分别对应不同的评价分值（原则上每一等级所对应的评价分值是固定的，但企业高层管理者可根据不可控因素的实际影响大小自主决定其评价分值）。 影响幅度等级 幅度解释 等级分值 A 有很大的正面影响 0.8 B 有一定的正面影响 0.9 C 无影响 1.0 D 有一定的负面影响 1.1 E 很大的负面影响 1.2 重要工作行为记录 重要工作行为记录包括在完成某项工作任务时，由该中心所做出的、对工作成效有重要影响的关键行为或事件，它将作为考核申述的依据，并不影响本考核期的考核结果。 编制成员企业年度计划预算流程说明书.doc 编制控股年度计划预算流程说明书.doc 审核成员企业年度计划预算流程说明书.doc 审核控股年度计划预算流程说明书.doc 编制企业季度滚动计划预算流程说明书.doc 编制控股季度滚动计划预算流程说明书.doc 沈飞仓储—沈飞物流人力资源调查问卷-员工卷.doc 浙江农村各经济阶层形成及特征分析.doc 温州市场部员工岗位职责及考核标准.doc 生产职系执行员工月度工时完成考核表.doc 广西设计院—设计部门中层副职年度汇总表.doc 广西设计院—设计部门中层正职年度汇总表.doc 中国海洋石油总公司全面预算管理制度（修改稿）.doc 中国海洋石油总公司效绩评价指标及参考标准（附件1）.doc 中国电信内蒙通信市场分析及营销策略探讨.doc F:\其他\1宣传推广指导工作手册奖罚制度培训流程工作规范职位说明职位手册访谈记录实施对策工作考核职位说明计划申请 管理规范管理制度实施方案培训项目客户订单行业谈维护细则促销活动执行客户服务流程优化业绩指标集团产权制度改革方案 培训教材战略规划纲要绩效评估流程个人绩效计划人力资源咨询