创建电网企业学习型班组.ppt

Header (14pt Bold) (GroupName) K:\PowerPnt\(NewFolderName)\(NewFileName) 创建电网企业学习型班组 浙江省电力教育培训中心浙西分中心二 0 0 六 年 五 月 教学主要内容 一、什么是学习型组织 二、何谓“五项修练” 三、如何创建电网企业学习型班组 四、如何构建电网企业安全文化 前言 1994年，上海召开了世界管理大会。在会上提出：21世纪世界管理变革的十大趋势。 前言 1994年，上海召开了世界管理大会。在会上提出：21世纪世界管理变革的十大趋势。 1、创新——未来管理的主旋律。 前言 1994年，上海召开了世界管理大会。在会上提出：21世纪世界管理变革的十大趋势。 1、创新——未来管理的主旋律。 2、知识——最重要的资源。 前言 1994年，上海召开了世界管理大会。在会上提出：21世纪世界管理变革的十大趋势。 1、创新——未来管理的主旋律。 2、知识——最重要的资源。 3、学习型组织——未来成功企业的模式。 前言 1994年，上海召开了世界管理大会。在会上提出：21世纪世界管理变革的十大趋势。 1、创新——未来管理的主旋律。 2、知识——最重要的资源。 3、学习型组织——未来成功企业的模式。 4、快速的应变力——21世纪企业的竞争是速度的竞争。 前言 1994年，上海召开了世界管理大会。在会上提出：21世纪世界管理变革的十大趋势。 1、创新——未来管理的主旋律。 2、知识——最重要的资源。 3、学习型组织——未来成功企业的模式。 4、快速的应变力——21世纪企业的竞争是速度的竞争。 5、权力结构的转换——正金字塔变为倒金字塔。顾客至上、以人为本。奉行“只有快乐的员工、才有满意的顾客”。 前言 6、弹性系统——跨功能、跨企业的组织和团队不断涌现。 前言 6、弹性系统——跨功能、跨企业的组织和团队不断涌现。 7、全球战略——21世纪企业决战的成败。 前言 6、弹性系统——跨功能、跨企业的组织和团队不断涌现。 7、全球战略——21世纪企业决战的成败。 8、跨文化管理——管理文化的升华。 前言 6、弹性系统——跨功能、跨企业的组织和团队不断涌现。 7、全球战略——21世纪企业决战的成败。 8、跨文化管理——管理文化的升华。 9、“四满意”目标（顾客满意、员工满意、投资者满意、社会满意）——企业永恒的追求。 前言 6、弹性系统——跨功能、跨企业的组织和团队不断涌现。 7、全球战略——21世纪企业决战的成败。 8、跨文化管理——管理文化的升华。 9、“四满意”目标（顾客满意、员工满意、投资者满意、社会满意）——企业永恒的追求。 10、“没有管理的管理”——管理的最高境界。 一、什么是学习型组织 （一）学习型组织的产生 从20世纪80年代开始，在企业界和管理思想界，出现了推广和研究学习型组织的热潮，并逐渐风靡全球。其中，美国麻省理工学院的彼得·圣吉博士在他的著作《第五项修炼》中的理论得到了全球学术界和企业界的赞誉。三分之一全球财富500企业——其中包括微软、福特、杜邦等，都已经应用圣吉博士的管理方法和工具。 一、什么是学习型组织 美国排名前25名的企业，已有20家按照学习型组织的模式改造自己、着手建立学习型组织，并成为他们的管理利器，也是最成功的管理模式。特别是美国微软公司致力于应用此理论构建“学习型企业”，提出了“学习是自我批评的学习、信息反馈的学