现场管理与6S课件.pptVIP

* 管理看板是一種高效而又輕鬆的管理方法，有效地應用對於企業管理者來說是一種管理上的大解放。 看板是發現問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，尤其是優秀的現場管理必不可少的工具之一。 看板是管理可視化的一種表現形式，即對數據、情報等的狀況一目了然地表現，主要是對於管理項、特別是情報進行的透明化管理活動。 * 何謂紅牌作戰：就是利用紅色標籤標示出隱藏在工廠 內的污垢的一種整理方法，以下有幾種做法： 步驟一:紅牌計劃開始成立專案小組 ˙人員：各部門負責人、董事長。 ˙時間：1~2個月。 ˙重點：指導現場人員標示出所有不需要之物。 紅牌作戰: * 紅牌作戰: 步驟二:決定張貼紅牌的對象 ˙庫存：原材料、零件、裝置、料架、製品。 ˙設備：機器、設備、工具、台車、桌子、椅子 、模具、車輛、推高機、製品。 ˙地點：地板、架子。 步驟三:紅牌的決定基準 ˙需要之物與不需要之物的劃分基準必須決定下 來。下個月生產計劃上用得著的是〝需要〞， 用不著則貼上〝紅牌〞 * 步驟四:製作紅牌 ˙使用A4大的紅紙，讓每個人都能一眼看出。 ˙記上品名、數量、庫存日期、理由等項目。 步驟五:張貼紅牌 ˙由間接部門的人員在聽取狀況後張貼。 ˙以客觀的態度視之!