现场管理与成本控制 李斌主讲.pptVIP

降低成本的手段 重新思考 成本的构成 消除浪费 成本利润价格 精益思想：时间与影响 交付周期： 制造周期： 一个产品的主要流程所需要经过的所有行动（包括增加价值的行动和不增加价值的行动）: 1) 从原材料到成品 2) 从概念到正式发布的产品设计流程 3) 从订单到付款流程 建立超越单个工艺过程层次而看到宏观生产流程的能力 帮助发现浪费源 展示了信息流与物流之间的联系 广泛沟通的工具 确定优先次序 结合精益的概念与技术…避免“只挑容易的” 来改进 形成实施计划的基础 描绘为了影响这些定量的数据，应该做些什么 5、现场管理的评价指标 5、现场管理的评价指标 1、6S的定义与来源 2、1S活动 1S-如何区别“需要和不需要” 区别“需要”和“不要”的原则 是否有用 是否经常使用 数量是否过多 处置方式: 就近放在工作区域 丢弃 放在仓库 多余部分或是丢弃或是放在仓库 如何实施1S 2、2S活动 2S-关键 工具: 可视化管理:什么,哪里,多少 准备好恢复 如何实施2S? 2、3S活动 3S-清扫 3S-如何实施3S 选择清扫工具 每天5分钟清扫活动 制定清扫程序，以实现高效率 清扫=检查 2、4S活动 如何落实4S？ 确定3S责任人 将3S熔入每日工作中 原因追溯 方便、管理清扫 配备可触及被清扫地方的工具 制定标准 核查维护成效