孙子兵法与企业人力资源管理.docVIP

《孙子兵法》 在企业人力资源管理中的应用 目 录 前 言 1 1. 人力资源管理 1 1.1. 定义 1 1.2. 意义 1 2. 《孙子兵法》与现代管理 2 3. 《孙子兵法》在力资源管理中的具体应用 2 3.1. 以人为本 2 3.2. 因“势”择“人” 3 3.3. “道”的智慧 4 3.4. “天”的和谐 4 3.5. “地”的抱负 5 3.6. “将”的策略 5 3.7. “法”的技能 6 3.8. 企业HR管理的“道”、“术”合一 7 3.9. 用人不疑，疑人不用 7 前 言 我是管理系学生，学习的是公共事业管理专业人力资源管理方向，这次学习《孙子兵法》随着经济的发展，全球化进程日益加深，人力资源成为推动地区经济可持续发展的战略性资源，但是人才外流却影响乐当地经济发展。人才管理需要更多的投入，而且怎样留住人才，管理人才，提高公司效益也变得十分重要。商场如战场，许多企业家把《孙子兵法》应用到企业管理中，取得了显著的效果。当我们用人力资源经理的眼光来阅读这本兵书时，不难发现，其中许多的原则都可以运用在人力资源管理中。从人力资源管理的定义开始，《孙子兵法》揭示《孙子兵法》管理的重大意义人力资源管理?随着经济的发展，全球化进程日益加深，人力资源成为推动地区经济可持续发展的战略性资源，但是人才外流却影响乐当地经济发展。人才管理需要更多的投入，而且怎样留住人才，管理人才，提高公司效益也变得十分重要。那么究竟什么事人力资源管理？以下是几个定义：?????资深猎头顾问钟克峰先生认为：人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。 ????????人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。?①通过合理的管理，实现人力资源的精干和高效，取得最大的使用价值。并且指出：人的使用价值达到最大=人的有效技能最大地发挥。通过采取一定措施，充分调动广大员工的积极性和创造性，也就是最大地发挥人的主观能动性。调查发现：按时计酬的员工每天只需发挥自己20%～30%的能力，就足以保住个人的饭碗。但若充分调动其积极性、创造性，其潜力可发挥出80%～90%。培养全面发展的人。人类社会的发展，无论是经济的、政治的、军事的、文化的发展，最终目的都要落实到人——一切为了人本身的发展。目前，教育和培训在人力资源开发和管理中的地位越来越高，马克思指出，教育不仅是提高社会生产的一种方法，而且是造就全面发展的人的唯一方法。?通过张得教授的论述，说明人力资源确实是为公司创造更大价值的一个方面。怎样创造这部分价值的方法确实有很多，仅仅通过人力资源这一部分都有无限潜力可以发掘。那么未来的人力资源管理是需要更多的投入和思索《孙子兵法》《孙子兵法》作为揭示竞争规律的顶尖之作，展现出引导人们走出现代竞争迷宫的“理性之光”。这种“理性之光”，通过一系列“以智克力”、“以柔克刚”、“不战而胜”等深刻的战略理念展示出来，通过蕴涵在其中的“以德服人”、“天人合一”等深刻的哲学《孙子兵法》是我国古代打军事家孙武所作的一部军事经典著作，是“武学之盛典，兵家之绝唱”。很多有名的企业家，都把这本书作为商战指南。究竟其中有什么奥妙呢？仅选取其中的几句话来作具体分析。《孙子兵法》中的行军篇第九中有这么两句话：卒未亲附而罚之，则不服，不服则难用；卒已亲附而罚不行，则不可用。故令之以文，齐之以武，是谓必取。令素行以教其民，则民服；令不素行以教其民，则民不服。令素行者，与众相得也。 ????????士卒还没有亲近归附就施行处罚，那么，他们就会不服，心不服就很难指挥使用士卒；士卒已经亲近归附了，而不执行军法军纪，也无法指挥他们行动。所以，用怀柔宽容的手段去教育士卒，用严格的军纪军法去管束规范士卒，这样必定会取得部下的敬畏和拥戴。平时士卒严格执行命令，士卒就能养成服从命令的习惯；平时不重视严格执行命令，管教士卒，士卒就养不成服从的习惯。平时的命令能得到贯彻执行，这表明将帅和兵卒之间相处融洽，互相信任。 ????????那么从几句话中可以看到，士兵就好比公司的员工，将帅就是公司的管理人员。一个公司管理层在管理员工的时候，面对一个新员工和老员工是有区别的，通常很多公司都会照顾和偏向公司的老员工，这个是公司的惯例。那么这么做究竟好不好，对公司有什么好处呢？其实如果从孙武的思想出发，这种思路是不好的。对人对事都要一致。有人会问，如果新员工和老员工在工作，待遇都一致的话，