组织行为学参考资料：年度述职模板.pptVIP

4.1、下年度目标及对策 * 考核目标 现状或问题点 对策措施 完成 期限 内部 借鉴 编号 目标项目 目标值 对策项目 具体措施 1 2 3 4 5 此表为进行目标分解用 4.2、下年度重点计划 重点序号 工作任务 工作描述 计划完成时间 工作责任人 督办人 备注 * 5、需要支持和帮助 　 支持事项 说明 希望支持人员 　预计时间段 组织 　 　 　 　 人事 　 　 　 　 财务 　 　 　 　 标准 　 　 　 　 培训 　 　 　 　 其他 对公司的建议 * * * 多彩生活，激情人生 多彩生活，激情人生 多彩生活，激情人生 多彩生活，激情人生 多彩生活，激情人生 多彩生活，激情人生 多彩生活，激情人生 多彩生活，激情人生 多彩生活，激情人生 多彩生活，激情人生 多彩生活，激情人生 多彩生活，激情人生 多彩生活，激情人生 多彩生活，激情人生 述 职 人： 所属单位： */46 什么是述职评估 什么是述职？ 述职评估（述职评议） 听取述职演讲，针对性提问 对述职者综合成绩进行民主评议 企业管理述职制度 是将述职引入企业的一种管理创新 通过管理者对在管理工作中回顾、总结、公开汇报，带动管理的提升，通过述职使管理工作尽善尽美。 董建华到北京述职 《孟子。梁惠王下》：“诸侯朝于天子日述职，述所职也” 述职，顾名思义就是向所需汇报对象讲述履行职务职责的情况 */46