张家界配眼镜.doc

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张家界配眼镜

公司简介及行业分析 公司简介 北京好易买眼镜连锁有限公司为康耐特集团旗下的分支机构,即零售事业部。康耐特集团是唯一的一家上市的视光产品企业(证券代码:3000610)。是中国1.56树脂镜片最大的生产基地。 为实现行业内多元化,进一步提高市场占有率,结合国内零售业现状和自身生产优势,公司引进大量行业优秀人才,于2006年8月进军零售业。本部拥有制造工厂三家,坐落在中国眼镜生产基地,全国最大的眼镜集散地,全球最大的眼镜树脂镜片制造基地——江苏丹阳。零售总部设在北京。自成立以来,已在北京、上海、江苏、河南、安徽、山东、浙江等地开设了大型眼镜平价连锁超市。并因敞开自选,工厂直销的先进模式,打破了传统眼镜的高价壁垒,受到广大消费者的高度认可,取得了令业界瞩目的成绩。目前拥有直营门店68家,分别在北京 天津 上海 南京等地。加盟连锁80多家。并预计以每年8至10家的速度扩张发展。 公司实行了眼镜行业前所未有的 “工厂直销+连锁自选”的超市模式。单店规模庞大(北京总店1100平米,天津总店1500平米)。敞开自选,汇聚国内外上百品牌,万余款式,并以低于市场价30%至50%的价格销售。广受业内外瞩目。被称为眼镜零售的航母,行业的革命。CCTV-2,天津电视台,江苏卫视,北京晚报,北京青年报,扬子晚报 新民晚报 等媒体均有多次报道。 公司推行 快乐 成长 人民币的员工价值观。并以回报员工,股东,社会,作为公司使命。让员工与股东长期与公司一起发展。眼镜行业是个技术+服务的行业。因此不是个吃青春饭的行业。时间越久,优秀员工的价值越大。这样的员工经验丰富,更容易让顾客信赖。好易买眼镜超市4,50岁的营业员大有人在。是少有的一碗饭吃到老的行业。很多员工在眼镜行业找到了归宿感与安全感。同时,由于流程相对复杂,管理难度大,公司也培养了大量的管理和服务人才。让很多有抱负,有理想的员工找到适合自己的平台。 公司将用五年的时间,以北京为核心,辐射全国,拥有直营门店120家以上,连锁加盟店150家以上,并成为一家上市公司。 (文化;能贯彻行为的叫文化 文化定位;思想统一的定位 怎么建;不断重复,成为工作的一部分) 我们的愿景:打造中国眼镜超市第一零售品牌 我们的使命:为顾客提供优质平价的视觉产品而不懈努力 我们的核心文化:军队+家庭+学校 我们的核心经营理念:好货便宜卖; 我们的团队价值观: 友爱 互助 尊重 感恩 我们的员工价值观:诚信 热情 乐观 自信 成长 节约 行业分析 大陆眼镜零售一度被评为十大暴利行业,究其原因,主要是1:传统店占据临街旺铺带来的高昂房租。2:销售批发的层层渠道加价。3:消费者大多一副眼镜戴几年的相对落后的观念。使得传统店销量低,不高价不足以养店。 而一些发达国家和地区,包括香港台湾等地,早已经实现了眼镜楼上经营或低租金的平价模式。从而也造成了消费量的急剧增长。更引导了防护、时尚的消费潮流。 (一)、眼镜零售行业现状 中小型零售店众多 由原来的国有和集体企业统一的局面发展到现在的外商独资、合资、和私营企业众多的局面,但规模小,管理很不规范,加工的产品质量也不高。 市场的竞争无序 规模小不利于形成统一的行业规模,恶性竞争,大打价格战。 品牌未能形成 规模分散,没有意识,不懂得-创立自己的品牌,同时也不懂得用产品的品牌来衬托自己。 开店的投资较大 房租、设备、装修、员工工资等等有庞大的成本支出,如经营不好很难维持。 服务和质量较差 达不到要求 这个服务不光是为了多赚几个钱,更重要的是要提高客户满意度 从业人员的素质低 80%以上的从业人员未经过专业系统的培训。 管理模式落后 家庭作坊式的经营模式,管理不正规,或者说上不了档次。 (二)、眼镜行业未来的发展趋势 目前的状况是不会长久的,中国加入WTO步伐加快,国外如香港、台湾等一些规模较大的零售连锁企业将长驱入,将进入国内市场疯狂瓜分和购并,走集团化和规模化的道路。 摆在眼镜行业面前的两大趋势: 1、规模化经营 只有通过合并、吞并,扩大企业规模发挥集团作战的优势才能和国外的一些大公司向抗衡。 连锁经营 优点:有利于增强消费者对他的信任和信心,大大降低了经营成本。 形式:自营、加盟或股权托管等 后厂前店式 产销一体,有厂开店或有店开厂,可以降低成本,两种形式: 特大型眼镜集团公司办连锁企业 和经营管理比较规范的厂家直接合作,绕开中间商 2、专业化经营 特色专卖 两种形式:与眼科医院结合的专业眼镜店 (温州医学院视光中心、广州中山医科大、湖北视佳医等) 特定消费对象的专业化服务( 南京亮丽眼镜店专做学生市场) 以及对市

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