人寿118我们是主管(dxm).pptVIP

* 使用一张白纸： 这展纸是一个人一生完整的时间，你的的时间就只有这么多！ 扣掉小时候，不知不觉的时间！ 扣掉老来了，有心无力的时间 扣掉你躺在床上，人生的三分之一的时间 扣掉聊天的时间，扣掉吵架的时间，扣掉生病的时间…. 我们 * 想成功和要成功只有一字之差，结果却有天壤之别。要，其目标明确，行动坚决，而想要，其目标要么游离不定，要么好高务远，往往难以成功。 * * 月均10年标保是由上年度的10年标保来确定的。比如07年度团队10年标保是120万元，则月均标保是10万元，06年度主管的月津贴基数就是1500元。在这里提醒大家的是标准团队主管的个人业绩也计入本标准团队的整体业绩以内，相当于主管在自己的FYC中又提取了一定的比例。 * * 月均10年标保是由上年度的10年标保来确定的。比如07年度团队10年标保是120万元，则月均标保是10万元，06年度主管的月津贴基数就是1500元。在这里提醒大家的是标准团队主管的个人业绩也计入本标准团队的整体业绩以内，相当于主管在自己的FYC中又提取了一定的比例。 * * * * * 思想教育是以诚信教育为主，素质教育主要是指保险素质教育，包括保险原理，保险基本知识等。 * 主管是什么？冲锋陷阵的先锋，答疑解惑的教练。 在一个团队中，新产品来了，主管理应第一个出单，然后辅导和督促属员举绩。如果团队主管在一个属员后面出单，就应不好意思，在两个属员后面出单，基本属于失职，在三个以上的属员之后出单，跟国民党军队拿手枪躲在队伍后面的军官有何区别？也许这个比方不很合适，但最起码说明作为主管，你管理收入中的辅导津贴是白拿了，2010版的总部基本法将更加加大主管的辅导津贴收入，同时会加大考核，如何考核？长沙的做法给了我们启发，今后新产品销售当月，主管不举绩的，辅导津贴取消，直到下个新产品出台。湖南个险队伍不能容忍拿钱不作为的风气。 人生就如一张白纸每个人的时间就只有这么多扣除… 我的时间，我的一辈子 1、时间理论 2010年开门红还剩多少时间？ 1月1日－1月17日，已经过去！ 2月10日之后，我们将进入培训与春节 1月18日－2月10日，仅剩24天 按照周经营来算：仅剩三周！ 时段 保底目标 重要举措 主题 1.16-1.21 30% 拜访量、20日、 三拨人 1.22-1.30 30% 23日、 24日、28日 三个会 1.31-2.10 40% 2月2日、冲刺 三达标 仅剩3周时间！ 阶段主题释义 三拨人：大单精英、战斗1队、战斗2队 三个会：高端恳谈会、新品发布会、团队/个人答谢会 三达标：任务达标、举绩达标、收入达标 各团队周单元经营保底目标 单位 2月10日前五年期任务差距 1.16-1.21第一周30% 1.22-1.30第二周30% 1.31-2.10 第三周40% 十年期正常运作 九洲分部 31 9.3 9.3 12.4 2月25日前 举绩70％拿春节物资 永久分部 21 6.3 6.3 8.4 腾飞分部 23.5 7.05 7.05 9.4 分路口 11.5 3.45 3.45 4.6 群马 16.5 4.95 4.95 6.6 龙头铺云田 13.5 4.05 4.05 5.4 董家段 21.5 6.45 6.45 8.6 石峰合计 138.5 41.55 41.55 55.4 70% 1）付出多少，回报多少（几分耕耘，几分收获）2）今日做事，明日收入（今天为明天而做，明天为后天而努力） 2、收入理论 1）付出多少，回报多少 团队业绩、团队人力决定收入多少 工作付出决定团队业绩、团队人力 多劳多得，少劳少得，不劳不得 10万标保任务＝？收入 ＝20万5年福禄 ＝26000佣金＋6000佣金奖励 ＝28人的团队，人均收入1143元/人 ＝10万10年康宁（首年佣30％） ＝30000首佣 ＝28人的团队，人均收入1071元/人 主管收入图 帮助伙伴们赚钱！ 为什么要帮？ 因为你是主管！ 怎么帮？ 在具体工作中与他们在一起 职场经理 标团主管 伙伴 公司工作安排 2）今日做事，明日收入 昨日团队人力规模决定今日收入 昨日团队业绩状态决定今日收入 标团津贴基数由上年度的月均10年标保来确定！ 主管姓名 2009年津贴标准 09年月均10年标保 2010年津贴 周果清 900 69338.21 1200 袁辉 500 55179.48 900 陈雪玲 500 55066.92 900 雷清云 500 48558.11 900 朱莲华 500 42198.03 900 今日做事，明日收入（受益者代表） 首届福文化节（送