十月份重点工作及下一步安排.docVIP

邯郸通顺矿业有限公司 2012年10月份工作完成情况及下步工作重点 10月份主要工作完成情况 十月份是国庆月，是决战四季度的第一个月，又是政治敏感月，工作时间短，产量任务重，安全压力大，面对重重困难，公司各部门、各单位加大工作力度，想方设法保安全，出现了各项工作健康发展，安全生产协调联动，经营效益稳步发展，质量标准化巩固提高的良好局面。 ㈠以安全为主线，广泛开展决战四季度活动。 十月份，公司揭开了决战四季度安全生产的序幕，公司党政为确保全年安全生产奋斗目标的胜利实现，认真贯彻学习落实集团公司《关于印发决战四季度安全生产工作特别规定的通知》精神，按照集团公司【2012】327号文件要求，统筹部署，制定下发了邯通【2012】51号文《关于印发决战四季度安全生产工作特别规定的通知》；开动一切宣传阵地，大力营造浓厚的安全氛围，层层签订安全承诺书，夯实安全生产基础，保证了十月份的安全生产。 ㈡积极组织生产，真抓实干促进生产能力提高。 10月份，公司计划25000吨，实际生产28000吨，比计划超3000吨。其中准备区完成16692吨，张庄区完成4500吨。开掘专业总进尺计划500m，实际完成800m，比计划超进尺300m。 ㈢强化全面预算，经营效益保持了平稳态势。 10月份，原煤灰分和含矸率控制在计划之内；原煤售价 549.82元/吨，比计划吨煤上升59.82元，坑口煤加价164万元，吨煤增加54.7元，本月原煤售价扣除加价因素，吨煤提高5.12元；制造成本实际完成602.27元/吨，比年初计划上升116.67元，比调整后计划吨煤上升123.57元，利润本月按调整后计划87万元，实际账面完成-315万元，比计划超亏减利402万元，累计账面完成63万元，比计划减利808万元。 ㈣发挥宣传优势，进一步构建了齐抓共管新格局。 10月份，基层各单位利用班前会、职工会等多形式组织职工学习宣传王社平董事长“9.25”、陈亚杰董事长“9.27”和决战四季度动员会讲话精神。基层各单位和部室通过开展多种形式的活动向党的十八大献礼。各单位以竞赛为抓手，保安全，保稳定，促发展，组织开展了多种形式的劳动竞赛活动。公司高度重视十八大期间的稳定工作，坚持“井下安全、井上稳定”的思想，严格执行双人双岗值班制度和带班制度，明确了责任。做到了信息畅通、反馈及时，确保了不稳定因素和苗头控制在萌芽状态。基层各单位也相应的成立安全稳定工作领导小组，加强职工的教育管理工作，同时做好了治安防范信息反馈工作，加大值班巡查力度，强化治安防范，杜绝不稳定因素发生，确保会议期间安全和稳定工作。 十月份整体工作进展良好，为后两个月的安全生产起到了铺路作用，但也存在一些不容忽视的问题，主要表现在：一是生产事故较多，严重制约了安全生产，从主观上看，就是不善于抓重点，不能及时解决主要矛盾，在管理上出现了许多漏洞,致使事故频发；二是个别干部办事拖拉，工作作风不实，有的干部下井不少，但问题解决的不好，现场解决问题的能力有待提高；三是节支降耗潜力很大，管理粗放、材料浪费现象比比皆是等等。上述问题亟待我们加大工作力度，切实改进和提高。 二、十一月份工作安排 十一月份主要指标安排 原煤产量：全月计划25000吨，力争26000吨。 开掘进尺：全月计划600米。 原煤销售：全月计划25000吨。 制造成本：478.7元/吨以下。 原煤售价：490元/吨以上，力争500元/吨。 安全工作：矿井消灭轻伤以上人身事故，消灭一级以上生产事故，实现安全生产。 质量标准化：巩固和保持一级矿井水平。 后两个月是决战四季度、发起年终最后冲刺的收宫阶段。我们要结合贯彻集团公司各种会议精神，围绕实现各项目标，真正盯住、抓实，不达目标决不罢休。继续以保安全为重点，以保效益为核心，以保稳定为基础，突出抓好以下几项工作: 一、要继续把安全工作摆在更加突出的位置。安全是政治、安全是大局，安全是效益、安全是稳定，特别做好年终岁尾特殊时期的安全工作更加重要。一是要进一步增强责任感、紧迫感、时刻保持如履薄冰、如临深渊、如坐针毡的使命感，居安思危、防范未然，做到警钟长鸣。二是要全力营造舆论氛围。通过讲形势鼓舞人心、讲目标振奋人心、讲任务凝聚人心，全面营造宣传报道、板报、各种会议为一体的强大声势。三要继续狠反三违，进一步在提高职工素质上下功夫。四要全面加强防范。突出抓好薄弱环节，坚持抓检查和抽查不放松，安全检查雷打不动，抓隐患治理不动摇，进一步落实领导和部门责任，坚决做到隐患不解决不生产，全面打造本质安全。五要抓好现场安全管理。抓好0675左工作面上头留巷掘进施工， 02146底工作面过断层，0459运料巷掘进、与老巷贯通，0212015上运料巷巷道揭露、过断层，落差大，严格按措施施工，加强后路运输、过断层处的顶板及放炮管理，确保安全生产。六要