2014高效能人士的七个习惯培训.pptVIP

* 分享：自己的存款和取款故事？ * * 现场互动：X/Y互动，赢得最多的奖书一本。最后看各小组得分，可得分，总分对比。 * * * 案例：同样一罐糖果分给姐姐还是妹妹?怎么分？——双赢思维 * * 案例：我女儿十六岁的时候，我们曾就家里汽车的使用问题签订了一个双赢绩效协议。 根据协议，她必须遵守交通规则；负责清洁和保养汽车；在我们的许可下将车用于正当途径；必要时担任父母的司机；自觉完成分内的事情，不需别人提醒。这让我们受益颇多。 而我负责提供资源，如汽车、汽油和保险；我们每周碰面一次，通常在周日下午，评估她的一周表现。事实证明这种方法十分有效。只要她能够完成协议规定的任务，她就可以使用汽车。如果她没有完成，就会失去使用权。 协议从一开始就明确了双方对彼此的期望。使用汽车，满足交通需要让女儿受益；我和桑德拉则不必再操心汽车的清洁和保养，自己的交通需要也偶被满足。女儿的诚信、善良和判断力，加上我们之间充足的情感账户储蓄，足以让她进行自我管理，我们不需要时刻监督她的一举一动，费神怎么处臵她。协议让我们三个人都得到了解放。 * * * * * * 现场互动：摘下一幅眼镜戴在另一个人眼睛上。 案例1：假设你的眼睛不太舒服，去看眼科医生，而他只听你说了几句话就摘下自己的眼镜给你。 ?戴上吧，?他说，?我已经戴了十年了，很管用，现在送给你，反正我家里还有一副。 ? 可是你戴了之后看到的东西都扭曲了。 ?太可怕了!?你叫道，?我什么都看不到了。 ? ?怎么会呢??医生说，?我戴的时候很好啊，你再试试。? ? 我试过了，?你说，?可是眼前一片模糊。? ?喂，你这个人怎么回事?往好处想不行吗?? ? 那好，我现在郑重地告诉你，我什么都看不见。? ?我对你多好啊，?医生恼羞成怒，?真是好心不得好报!? * 案例1：有一个父亲对我说过：?我不了解我的儿子，他就是不愿意听我说话。? 我说：?我来重述一下，你说你不了解你的儿子，因为他不愿意听你说话?? ?是的。?他回答。 我问：?你是说，因为孩子不肯听你说话，所以你不了解他?? ?对啊。?他回答。 我提示他：?如果你想明白一个人，那就要听他说话。? 他愣了一下，好一会儿才恍然大悟：?噢，没错!可是，我是过来人，很了解他的状况。唯一叫人想不透的，就是他为什么不听老爸的话。? 实际上，这个人根本就不知道他儿子在想些什么，他用自己的想法揣摩全世界，包括他的儿子。 * * 现场互动：男女朋友上台演示——别人不是听你说了什么，而是听你怎么说。 * * 如果想得到一条小改变，你只需要从行为入手，如果希望看到真正的质的变化，请从思维开始。 * 我们行为的结果取决于我们的思维。 我们的思维取决于我们如何看待、理解和诠释周围的世界。 * 两艘演习战舰在阴沉的天气中航行了数日，当时天色已晚，站在舰桥上嘹望，浓重的雾气使得能见度极低，因此船长也留在舰桥上压阵。 入夜后不久，舰桥一侧的嘹望员忽然报告：右舷位有灯光。 船长问他：光线的移动方向，他回答：正逼近我们。这意味着我们可能相撞，后果不堪设想。 船长命令信号兵通知对方：我们正迎面驶来，建议你转向20度。 对方说：建议你转向20度。 船长说：发信号，告诉他我是上校，命令他转向20度。 对方回答：我是二等水手，你最好转向20度。 这时船长已勃然大怒，大叫道：告诉他，这是战舰，让他转向20度。 对方的信号传来：这是灯塔。 结果，战舰改变了航道。 原则如灯塔，是不容动摇的自然法则。我们不可能打破法则，只能在违背法则的时候让自己头破血流。 * * 案例：有一家以蛤蜊浓汤叫座的餐厅，每天午餐时间都高朋满座。后来餐厅转手，唯利是图的新老板开始在浓汤中掺水，第一个月的确大发横财，因为成 本降低，顾客却没少。但是渐渐地顾客不再上当．失去了顾客信任的餐厅终于门可罗雀。此时老板使尽浑身解数，妄图收复失地，只可惜他已经失去了宝 贵的资产——顾客的信任,会生金蛋的鹅已不复存在。 团队产能：身体、思想、能力、凝聚力。 团队建设不好？共产党和国民党对比。毛主席在解决产能和人的思想。 * 案例：弗兰克尔是一位深受弗洛伊德心理学影响的决定论者。该学派认为一个人的幼年经历会造就他的品德和性格，进而决定他的一生。 身为犹太人，弗兰克尔曾在“二战”期间被关进纳粹德国的死亡集中营，其父母、妻子与兄弟都死于纳粹魔掌，只剩下一个妹妹。他本人也饱受凌辱，历尽酷刑，过着朝不保夕的生活。 有一天，他赤身独处于狭小的囚室，忽然有一种全新的感受，后来他称之为“人类终极的自由”。 虽然纳粹能控制他的生存环境，摧残他的肉体，但