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设备管理 * 工欲善其器；必先利其器 君若利其器；首当顺其冶 课程思路 设备管理部门角色认知 TPM介绍 采购验收安装使用维护管理 维修及备件 安全管理 设备信息管理 设备寿命周期 设备寿命周期的二种形态 设备管理部门的职责（一） 负责企业的设备资产管理，使其保持安全、稳定、正常、高效的运转，以保证生产的需要。 负责企业的动力等公用工程系统的运转，保证生产的电力、热力、能源等的需要。 制定设备检修和改造更新计划，制订本企业的设备技术及管理的制度、规程。 负责企业生产设备的维护、检查、监测、分析、维修，合理控制维修费用，保持设备的可靠性，发挥技术效能，产生经济效益。 设备管理部门的职责（二） 负责企业设备的技术管理。设备是技术的综合实体，需要机械、电气、仪表、自动控制、热工等专业技术的管理与维修。同时还要招待国家部门制定的有关特种设备的安全、卫生、环保等监察规程、制度。 负责企业的固定资产管理，参加对设备的选型、采购、安装、投产、维护、检修、改造、更新的全过程管理。做出经济技术分析评价。 管理设备的各类信息，包括设备的图样、资料、故障及检修档案，各类规范和制度，并根据设备的动态变化修改其内容。 设备管理体系/模式介绍 事后维修（BM）预防维修（PM） 计划维修（PPM）生产维修（PM） 改善维修（CM）维修预防（MP） 预知维修（PM）状态维修（CBM） 全员生产维修（TPM）