TD电子郴州有限公司新生代员工非物质激励机制研究.pdfVIP

分类号 密级 学校代码 10542 学号 2Q!QQ2Q3Q垒53 TD电子郴州有限公司 新生代员工非物质激励机制研究 ofnew non--materialincentives The on Study TDElectronics of generationemployees Chenzhou Co．，Ltd 研究 生姓名 刘学 导师姓名、职称 李军教授 学 科 专 业 工商管理 研 究 方 向 人力资源管理 湖南师范大学学位评定委员会办公室 二。一三年五月 摘要 知识经济时代，企业的竞争就是人才的竞争，就是管好人和用好 人的竞争。在新的形势下，新生代员工逐步进入职场，并成为推动企 业发展的主要力量。新生代员工有其特有的成长环境、个性特征和职 业特征，企业传统的激励理念及模式己经无法满足新生代员工管理的 需要，因此如何激发新生代员工工作积极性，凝聚起他们强大的”正 能量”，取得新生代员工与企业的双赢”，成为一个重要课题。 随着管理科学的发展，越来越多的学者开始研究和重视非物质激 励。实证分析和理论研究不断证明，非物质激励对于调动员工的积极 性具有强大的推动作用，尤其是对于特征鲜明的新生代员工，非物质 激励往往更具优势。由此可见，深化对非物质激励的认识，把握新生 代员工的特征，深入分析新生代员工的非物质激励，对新时代的企业 具有非常现实的意义。 TD电子郴州有限公司是随着湖南省承接产业转移而进驻郴州出 口加工区的，同出口加工区大多数企业一样，企业给新生代员工提供 较好的薪酬福利，新生代员工却始终积极性不高且经常跳槽。为找出 问题根源和提出解决办法，本文以TD电子郴州有限公司为案例研究 对象，采用理论研究与实证分析相结合的方法，深入研究了新生代员 工非物质激励机制。 本文首先阐述了相关激励理论和相关研究成果，详细分析了新生 代员工的成长环境和特征，为寻求问题的根源及解决问题的方法提供 I 了一定的理论依据和思想基础；其次笔者通过问卷分析了解了TD电 子郴州有限公司在新生代员工非物质激励中存在的问题及产生以上 问题的原因，并找到真正能激励新生代员工的需求因素；再次针对 TD电子郴州有限公司新生代员工非物质激励中问题，以新生代员工 的个性特征和需求特征为基础，提出从个人成就激励、情感激励、企 业文化激励三大方面完善非物质激励机制。最后，提出要从完善招聘 环节，健全绩效考核体系，转变管理者理念和管理方式三个方面来建 立保障机制，保障新生代员工非物质激励手段能有效实施，以留住和 用好新生代员工。 关键词：新生代员工；激励；非物质激励；TD电子郴州有限公司 Abstract the ofthe of At economy,thecompetitiveness age knowledge new