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MJ 公司紧固件供应链管理战略研究 THE RESEARCH OF MJ COMPANY FASTENERS SUPPLY CHAIN MANAGEMENT STRATEGY 学 校： 上海交通大学 学 院： 安泰经济与管理学院 专 业： 工商管理（EMBA） 作 者： 马康 导 师： 骆建文 学 号： 班 级： 2011 答辩日期： 2013 年 11 月 万方数据 万方数据 万方数据 MJ 公司紧固件供应链管理战略研究 摘 要 2012年5 月7 日，工信部发布《高端装备制造业“十二五”发展 规划》，到2020 年，高端装备制造产业销售收入在装备制造业中的比 例大幅提高，将培育成为国民经济的支柱产业。为实现目标，《规划》 将现阶段的发展重点明确为五个方向，航空装备即其中之一。在航空装 备方面，《规划》要求，到2015 年，大型客机实现首飞，喷气支线飞 机成功研制，实现支线飞机年销售100 架，建立具有可持续发展能力的 航空产业体系。 本文通过对MJ 公司的紧固件供应管理战略的分析和规划，旨在 解决我国航空制造企业中关于零部件（紧固件）集成供应链管理中存在 的问题。 文章首先分析了目前航空制造企业中紧固件供应管理过程，发现如工时 消耗巨大、材料浪费、型号更改频繁等导致工作现场混乱的问题，及零 件在现场丢失导致无法追踪质量和物流管理的问题。上述问题在我国航 空制造企业中较为普遍，据我国航空年鉴（2012）及国内某大型航空制 造企业的实际数据显示，紧固件从采购到安装上机的过程中，由于设计 更改导致的冗余库存积压率最高达到15.75%，对制造效率造成了下 降。 文中对以上问题进行了深入分析后，提出了基于互联网的整合供 应链管理系统及方案。通过与紧固件制造商的竞争性谈判，使供货商的 供货系统与制造商的存货管理系统进行对接，实现从零件出厂到安装上 万方数据 机全供应链实时监控和物流跟踪的架构，通过对MJ 公司的紧固件供应 链重组架构设计，从出厂对每一个批次的跟踪到设计定额的更改直接和 厂家交联确认，实现了对物流零件的跟踪编码 在整合MJ 公司紧固件供应链管理战略实施中，文章首先对目前 航空制造中供应链管理背景做研究，然后根据背景模型的分析推演制定 紧固件供应链管理的重要性，论述如何在供应链管理中解决上述问题， 对紧固件供应链体系进行升级，尤其在大型飞机部件最终到异地交付总 装的情况下，把各个厂商各自为政的采购，变为飞机业主方统一采购并 配送至各个主机厂的模式；同时按整机配额加大采购量，变分散采购为 整合采购；最终对各个主机现场带来困扰的如冗余库存、浪费、更改、 效率低下等问题也会迎刃而解；其次做了供货模式研究，原来分散供货 各为其政，变为整机集中采购统一配送至各个制造厂后，如何提高配送 率减少物流成本；最