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M(中国)公司工业集团风电业务 供应链诊断及再造 ANALYSIS REFORM OF THE SUPPLY CHAIN M CHINA INDUSTRIAL GROUP WIND SECTION 学 校: 上海交通大学 学 院: 安泰经济与管理学院 专 业: 高级工商管理硕士(EMBA) 作 者: 丁一 学 号: 1111209867 导 师: 任建标 班 级: Z1112094 答辩日期: 2013 年 10 月 万方数据 万方数据 万方数据 日期： 2013 年 10 月 8 日 日期： 年 月 日 M(中国)公司工业集团风电业务供应链诊断及再造 摘要 近年来企业全球企业及互应的供应链环境发生了许多变化，为了应对变化、对冲由 环境变化带来的不确定性、避免给组织带灾难的风险，跨国制造企业们正在重新设计他 们的供应链结构、调整相关的供应链决策, 怎么面对由于快速变化的市场而带来的瞬息 万变的客户需求，怎么面对日益增加的强劲竞争对手，以及竟争对手推出的层出不穷的 新产品，跨国公司全球一体化运行的供应链受到了极大的挑战。怎样才能快速响应市场 的波的波动，持续提高产品及服务的质量，为客户提供完美的售前、售中和售后服务和 体验？怎样才能在瞬息万变又全球一体化市场中创造组织的可持续的、独有的及难以复 制的竞争优势？怎样通过公司的内部及延伸供应链的优化，怎样变革已有的业务流程来 保证公司的愿景和战略目标的实现？这些都是本论文试图思考及探讨的一系列的问题。 本论文研究了M(中国)公司工业集团风电业务供应链，首先对M 公司的历史、产品 及业务作简单介绍，分析了M(中国)公司工业集团及风电业务在全球新能源市场在后金 融危机时代和国内后4 万亿的去产能阶段所面临的市场环境，介绍风电产品和服务及风 电供应链，说明了M(中国)公司工业集团及风电业务部供应链受到因国家政策、主流技 术、供需双方力量对比影响而多变的市场环境的挑战。在第三章中论文使用一系列管理 工具如：对标、价值链等对现有的供应链流程进行分析，通过表象看到原因，通过原因 发现存在问题；再就问题之后的深层次的原因进行诊断，将问题层层分解、逐次深入， 用5WHY 的工具找出根本原因，从中抓住主要矛盾并针对主要矛盾的提出解决方案, 引 出下一章节的内容。第四章回顾介绍所论文所述的欧美先进的供应链管理理论即整合销 售及运营计划（Intergrated Business Planning, 简称IBP）的历史，说明IBP 流程的 主要内容，及其优秀理论能适用并解决M(中国)公司工业集团风电业务现有供应链管理 流程的诊断中发现的问题，并发现的主要矛盾即由于专业化分工而形成的条块分割的组 万方数据 织的固有弊端，在第四章中同时了说明在 IBP 流程的设计和实施中需要注意的基本准则。 论文最后一章总结本文的研究内内容，说明在全球化的市场里和瞬息万变的竞争环境中， 通过IBP 流程形成一种横向的跨部门机制，将组织中原本各自为政的部门和员工，形成 一股合力、用一种以月度为固定节奏来来引导组织形成良性的自我强化的固化机制，并 运用这种机制的潜移默化来引导一种互助和积极向上的企业文化。企业由此而得到一种 可持续的、独有的及难以复制的竞争优势方法。