精益课题.ppt

推进燃气锅炉精益管理，精准统计数据，合理控制成本 动能后勤保障部 2015年9月 精益课题阶段工作重点 项目计划 序号 工作任务 起始时间 阶段成果 1 制定各项管理制度、制定运行数据采集记录 1月初——1月低 制度上墙，制定管理制度共12项，制定运行数据采集记录共6项并投运 2 执行制度，准确填写运行记录并对制度及运行记录执行情况跟踪检查，整改完善 2月初——3月中旬 1每天对运行记录进行准确填写。 2班组长每天检查。 3车间每月定期检查一次，抽查2次。 3 进行基础数据资料统计分析，记录改善。 3月底 根据数据统计初步改进表格记录，完善统计资料。 1、经数据统计得出： 纸箱车间平均气耗： 100m3/h 嘴棒车间平均气耗： 40 m3 /h 澡堂（30分钟）： 30 m3 纸箱车间和嘴棒车间同时用气： 120 m3 /h 2、对运行记录进行一次完善，每班用水量记录并增加了锅炉点火次数记录及分段数据统计。 4 通过锅炉中期运行，完善制度体系 4月——12月 锅炉中期运行良好，尚未发现纰漏。 下一步对各项制度、台帐记录进行进一步的效果验证，并不断循环改善。 一、制定各项管理制度、制定运行数据采集记录。 1、制定各项