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思维、决断与领导力 Thinking, Judgment and Leadership for Executives 杨斌 教授 领导力研究中心主任 清华大学经济管理学院 商讨：yangb@sem.tsinghua.edu.cn 思维 决断 领导力 作为高管的你 怎么想，怎么定，怎么干 在由丰富多样的个体组成、并存在于庞杂多变的社会中的组织里 这是一门“软”课，却正影响到你够不够 “过硬”。 教学进度安排：开篇 • 第零讲 高层管理工作的本质 • 案例1：老古的烦恼 • 案例2：创业老板“退休”释兵权 • 案例3：美洲航空的克兰德尔 • 案例4：柳传志清华演讲：怎样做一个好总裁 • 阅读5：管理者的工作——传说与事实（亨利·明茨伯格） 教学进度安排：能力篇 • 能力一 战略思考 • 能力三 权力驾驭 – 案例6：耐克公司（C）：1980 – 案例13：美国总统约翰逊 年代的菲尔·奈特 – 阅读14：STG集团通讯公司 – 案例7：绩效主义毁了索尼（ – 案例15：TerraCog GPS公司 天外伺郎） – 案例8：柯达（A ）（B） – 阅读9：跨越历史的河流（冯 • 能力四 影响/联结 仑） – 案例16：凯斯-法拉兹 • 能力二 组织洞察 – 案例10：北方集团公司 – 案例11：李焜耀：企业不能打 输不起的仗 – 阅读12：管理实践的堕落（亨 利·明茨伯格） 教学进度安排：能力篇(续) • 能力五 愿景激发 • 能力七 变革推动 – 案例17：乔布斯演讲（ – 案例22：日产惊变2002 2005 ） – 案例23：颠覆招行 – 阅读18：领导要给员工希望 – 案例24：郭士纳与IBM的变 （HBR） 革 – 专题：故事领导力 – 阅读25：领导变革：转型为 • 能力六 教化培育 何失败（约翰·科特） – 案例19：《卓越者》杂志社 • 能力八 危机应对 – 案例20：柳总给元庆的信（ – 案例26：光明乳业2005 1994） – 案例27：当公司坏消息成了 – 案例21：《方圆处事，真诚 媒体头条 待人》 高管的六大思维 • 战略思维（Strategic Thinking ） • 系统思维（System Thinking ） • 批判思维（Critical Thinking） • 创造思维（Creative Thinking） • 情境思维（Contextual Thinking） • 伦理思维（Ethical Thinking） 六大思维之关键（要害） 战略思维：势（方向感）