年度计划制定方法_.ppt

* * 制定年度规划案需要思考的几个层面 问题一：什么是年度规划或者是年度经营计划? 年度经营计划的释义： 广义上来讲是围绕公司确定的年度战略目标（销售目标、区域发展目标、产品路径等）编制的，是战略规划行动的具体实施动作，是对企业战略规划目标的分解落实。 狭义上讲主要指依据公司制定年度战略发展目标，围绕区域市场定位、产品目标分解、渠道实施动作及费用配比、消费者互动、品牌传播、资源配置、组织配衬以及时间排期及分解等相关方面进行的年度规划； 问题二：制定年度规划的意义在哪里？ 年度经营计划是各部门在本年度内各节点的具体实施动作的操作指引，是集团公司对公司整体运营及各部门工作日常监管和分析的依据，是对企业/团队进行年度业绩考评的依据，同时也是集团费用预算制管理的核销要点。 有效的年度经营计划对于指引阶段团队工作方向、提高团队日常工作效率、方便财务费用核算，实现财务预算制管理等方面具有重要的促进作用； 战略 渠道 价格 促销 目标分解 渠道动作 产品 传播策略 生动化建设 广宣 费用 人员 资源 消费者互动 ？ 关注内部的7大经营要素 战略定位 营销4P规划 价格 渠道 资源配置规划 时间排期 促销品牌 产品 组织保障 区域布局 战略目标 区域布局及销售目标分解 价格 渠道 资源配置规划 时间排期 促销 产品 组织保障 战略目标 区域布局及销售目标分解 价格 渠道