人力资源工作汇报模板.pptxVIP

人力资源部 2012年6月3日 人力资源工作汇报模板 1-5月总结  项目 人 才 配 置 内 部 培 训 考 核 薪 酬 提 升 价 值 观 落 地 2012 人力资源部 进度：确定岗位说明书/能力素质模型模板并组织培训 确定 方案 负责人 4月28日 审批 定稿 5月20日 负责人 实施 访谈 负责人 5月27日 组织 培训 5月31日 负责人 组织各 部门编 制材料 负责人 6月14日 审核 修订 6月21日 负责人 提报 发布 负责人 6月28日 人才配置-4 内部培训 绩效薪酬提升 价值观落地 30% 核心能力 绩效导向 问题分析与解决 自我激励 团队合作 关注细节 30% 专业知识 行业相关知识 产品相关知识 …… 40% 专业能力 每季度≧20学分 每年≧ 80学分 每月≥2学分 每月≥2学分 每月≥3学分 学习地图表示意图-1 结果：完成后备人才培养方案审批通过，6月进入实施阶段 实际完成时间：5月31日 计划完成时间：5月31日 方案 要点 培养目标 选拔条件 选拔程序 实施方式 培养费用 培养专家型的技术人才和综合型的管理人才。 大学专科及以上学历度认同企业文化；上一年度工作绩效优秀，在本部门排名前三。 部门推荐人力资源部组织评审小组进行评审/面试确定初选名单评审小组进行综合评价确定最终名单。 教育培训 Training 导师辅导 Coaching 行动学习 Task assignment 平均1000元/人/年， 2013年培训费用不 超过2万 人才配置 内部培训-3 绩效薪酬提升 价值观落地 结果：薪酬福利体系调整未通过 实际完成时间：3月31日 计划完成时间：3月31日 福利 建议 薪酬 调研 调薪 方案 收集知名调研机构的市场薪酬数据，形成调研报告与总经理进行汇报。 根据市场数据，将2012年福利进行调整，提交董事长审批，未批准。 制定调薪规则，提交调薪方案，针对特殊岗位进行调薪。 人才配置 内部培训 绩效薪酬提升-3 价值观落地 制度 调整 制定《薪酬福利管理制度》，提交董事长审批 谢谢 人力资源部