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北京华信睿诚科技有限责任公司 员工手册 二00八年二月 华信睿诚科技 员工手册 总 则理念为有效规范企业人事作业程序，促进本公司人事管理制度化、化，使人事工作有章可循，特制订本管理制度。本管理制度的制订，充分体现了公司“尊重人、理解人、以人为本”的企业。本公司各级管理人员及员工均应遵守本管理规定。第一章 招募甄试本公司招募人员实行平等竞争、公开招聘、择优录取的原则。行政人事部门根据公司经营状况、部门职位需求、职位分析体系、员工流动率等规划人力资源需求，制定人力资源需求表，报总经理批准后组织实施。行政人事部门招募实施前，须将拟招募岗位、工作职责、工作人员条件制订“职说明书”作为人事招募的依据。公司录用员工，必须具备下列相关资格条件：（一）具有良好的道德素质敬业精神为人诚实、忠诚工作踏实。（二）招募一般职员需具有相关工作经历两年以上；管理人员需具有相关工作经历三年以上。、招募人员应根据人员需求种类不同，而选择适宜的招聘信息发布渠道，如新闻媒体、网络、人才市场等。招募信息发出后，会收到应征资料，经审核后，对合格应征者发出“初试通知单”通知前来本公司接受甄试。不合格应征资料，归档一个月后销毁，但有要求退件者，予以退还。人事行政部门对应征者组织初步考核，考核的方式根据职责、岗位的不同，采取相宜笔试和面试。笔试包括下列：专业测试（由职能部门拟订试题）；心理测试（适合管理人员）。面试面试可采取结构面试和非结构面试两种形式。经初试合格的应征人员由人事行政部门组织复试。经复试合格报总经理审批后正式录用。经核定录用人员，由人事行政部门办理相关入职手续，发给《报到通知单》请新录用员工报到时携带身份证原件及复印件、毕业证书原件及复印件、照片2张，办理报到手续。人事行政部门组织新员工进行职前教育及训练，引领新进人员熟悉公司各部门。第二章 试用新进人员根据工作性质不同，试用期届满前由人事行政部提供考核表，依分管权限划分，逐级考核。试用期满，员工需提出书面转正申请连同考核表上交人事行政部。一般人员转正由部门负责人签署意见，报公司人事行政部门批准；部门主管以上人员转正，由人事行政部组织考核，报总经理批准。员工转正后享受相应的工资及福利待遇。第三章 任命变动公司遵循“重能力不重学历”、“任人贤”的用人原则，充分根据员工的绩效表现、个人特征，予以员工相应职位。主管以下的员工任命变动，由所在部门负责人提出，依据员工的考核业绩，填写《人事变动申请表》，并报人事行政部门批准；主管级以上员工任命变动，人事部门组织考核后，由总经理批准，并交人事部门备案。调职由申请人填写《人事动申请表》，送调职签，转人事部门签注意见后，呈总经理批准。员工异动及薪资调整者由行政人事部门出具薪资调整通知单，呈总经理批准后，交财务部作业。终止/解除合同员工因故辞职，必须提前向人事行政部门申请，填写《员工辞职申请表》。由所在部门签署意见后，报人事行政部审批同意并呈交总经理批准方可办理离职手续。员工离职手续，相关物品、资料移交后，财务部门方可办理结帐手续。收到员工离职申请书时，人事行政部门应即与离职人员面谈，探询将离职员工离职原因，避免不必要离职。因公司经营方针政策变更，需对在职人员进行重新调配的正式员工，公司将提前通知与其协商人事行政部门将其办理离职手续，办妥后可发给。解聘符合下列条件之一者，公司予以解聘：职工不能胜任本职工作，经培训或调整后仍不能胜任本职工作；严重违反公司管理制度及有关规定；触犯有关刑事法律者凡解聘者，由人力资源部门安排离职面谈，并处理好相关续工作。移交（一） 员工离职时，应将所负责的办公用品、档案资料、相关业务函件列具清交。（二） 员工离职时，应具相关清册。考核考核目的（一） 对员工履行本职工作的态度、能力和绩等方面进行考核，以达到提高员工工作绩效的目的；（二） 为工资、奖励、升降、调动与教培训提供人力资源信息与依据；（三） 通过考核加强上下级之间的沟通，进一步引导、激励和管理员工考核原则（一） 以客观事实为依据；（二） 以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳；（三） 考核力求公平、公正、公开。本公司员工考核分为试用考核、平时考核、晋升考核、年终考核四种管理人员考核围绕德、能、勤、绩四个方面，细化为具体指标进行考核上岗、转岗、晋升员工应以“先培训，后上岗”的原则，考核合格方可上岗员工考核结果，将作为晋级、工资晋升、奖励的依据员工考核结果，将存于个人资料档案中，并予以登录员工培训考核成绩也将作为考核的重要依据之一培训培训是提高企业员工素质及工作技能，增强团队凝聚力的重要措施，每位员工都有责任、有义务接受培训。培训管理工作应努力做到制度化、层次化、标准化、系列化、有效化。培训考核成绩将作为考核重要依据，优秀者颁发证书，并予以奖励；不合格者予以通报批评，重新参加培训，直到合