生产性向上浪费消除.pptVIP

浪费 消除 Concept 1 1) 浪费 概要 2) 7大浪费 概要 3) 浪费 消除 5阶段 1. 浪费 概要 浪费清除活动 是“智慧经营实现的方式”， 它能使决定事业成功的人 更强更有智慧， 让组织发挥余力并创出更高的成果。 必须的 浪费清除活动 世界最高水准的 擅长做事的方法 通过使用擅长做事的方法 创出可预测的成果 组织战略 目标达成 xxx ???? xxx ???? xxx ???? 浪费清除活动的最终目标是达成组织的战略目标 ! ● 这种做法不能成为人. - 禽兽没有思维进行活动 ● 我们是人. - 人思考着来运动 ● 会进行思考就是作为人的基本. 人类和动物的差异 1. 浪费 概要 改善量 浪费导入 1. 浪费 概要 2 工程 3 工程 1 工程 4 工程 5 工程 2 工程 1 工程 4 工程 5 工程 3 工 程 ＋ ＋ 1. 改善前 2. 改善后 Layout的浪费 1. 浪费 概要 ? 顾客价值革新相关的核心业务以外的 都是浪费 ! 与战略紧密挂钩且能创造附加价值的行为 - 后工程或者是顾客愿意掏钱买的东西 Activity 浪费 (NVA) 核心工作 (VA) 必要浪费 (BVA) 虽然 不能创造附加价值 但是 是维持Business/生产 必须的行为 对顾客价值创出无作用的行为 - 后工程或者是顾客不想付钱的东西 ? 顾客认为有价值的事情,对比竞争社更喜欢我们产品 ? 追加产品(or 服务)的形态或者性质 ?竞争力向上 (价格减少, 纳期缩短, 不良减少等) ?必要的,对核心业务有辅助的流程和行为 ?法律,规定 等理由 要求的行为 ?为进行财务报告而做的必要的业务 ?若没有此业务整体process运转中止 ?对创造最终价值并无贡献的流程和行为 ?不能满足顾客期望水准的流程和行为 - eg) Counting, 检查, 搬运, 移动, 再作业, 督促, 复杂的承认流程 1. 浪费 概要 发现浪费的慧眼 Activity 浪费 核心工作 必要浪费 非附加价值行为 [? Lean SS: Non-Value Add] : 在顾客看来无价值或者不想支付费用的业务 ? 后工程或者顾客不想支付费用的东西 ? 不能对最终价值的创出有所贡献的流程及行为 ? 不能达到顾客要求水准的东西 Counting, 检查, 搬运, 移动, 再作业, 督促, 复杂的承认流程 法律/法规的要求行为 [? Lean SS: Business- Value Add] : 顾客虽不想支付费用，但是法律，法规要求 ? 为核心业务而必要的附属的流程和行为 ? 虽不能创出附加价值，但是是维持业务/生产的必要行为 法律，法规规定内的工作 为进行财务报告而做的必要的业务 入没有此业务整体process运转中止 附加价值行为 [? Lean SS: Value Add] : 顾客看来能创造价值的工程 ? 后工程或者是顾客愿意支付费用购买的东西 ? 与战略紧密相连能够创出附加价值的行为 ? 顾客愿意多付费的工程 对比竞争社喜欢我们产品的原因 追加产品(or 服务)的形态或者性质 竞争力向上 (价格减少, 纳期缩短, 不良减少等) 附加价值 = 利益 吃苹果 削皮 拿刀 清洗 拿苹果 非(低)附加价值 = 浪费 以吃苹果 为例 ※附件- 齐心协力 不良的浪费 过剩生产的浪费 搬运的浪费 库存的浪费 动作的浪费 等待的浪费 加工的浪费 7大浪费 7大浪费去除的目的 1. 生产过剩的浪费 工程再编成 2. 库存的浪费 准备交替时间缩短 3. 搬运的浪费 开动率提高 4. 不良的浪费 LEAD TIME 缩短 不良率减少 缺货防止 5. 加工的浪费 自 动 化 6. 动作的浪费 生产体系改善 7. 等待的浪费 7大浪费 生产性提高 2. 7大浪费 概要 浪费 1 生产过剩的浪费 在不必要的时期里不必要地生产出过多 不必要的产品。 过多地生产出不急需用的产品（部品）。 为什么要休息（停止） →『 所有病的根源 』 ※ 为什么生产过剩? - 要求机器的开动率要高。 - 不能停止生产线。 - 未及时换型. - 大Lot生产. - 机器速度快。 ? 出现什么样的问题? - 先堆积后运搬 - 出现长期库存 - 一旦发生不良，都是大量的。 - 妨碍物流 - 问题被隐藏 制造 过多 2.浪费的种类 制造 过多 2. 7大浪费 概要 浪费 2