管理学原理——第三章.计划_.pptVIP

第3章计划;教学目标、教学重点、教学难点;教学内容;讨论题： 1．网络广告经营商应如何确立自己的经营目标？ 新的形势带来了什么样的机会？如何进行合理的 局势判断？ 3. 网络广告经营者应采取什么样的行动计划？ ;第１节　计划工作的实质和意义;　三、关于计划的典型误解;第2节 计划工作的类型 ;一、正式计划与非正式计划型 ;　　二、指向性计划与具体性计划 从计划内容详尽程度看，计划可分为指向性计划与具体性计划 　　; 三、战略计划与战术计划 根据对企业经营影响范围和影响程度的不同，计划可分为战略计划和战术计划：;第3节　计划工作的程序;;　　1. 收集资料，确定计划的基本前提条件 计划工作的前提条件是指计划付诸执行所面临的外部环境特点以及组织内部所需具备的资源和能力条件。 计划前提条件的分类： （1）外部和内部的前提条件； （2）定量和定性的前提条件； （3）可控和不可控的前提条件。 有效地确定计划工作的前提条件，需注意以下几点： （1）合理选择关键性的前提条件； 　（2）提供多套备选的计划前提条件； 　（3）保证计划前提条件的协调一致。; 2. 确定组织目标和实现目标的总体行动计划 该阶段计划工作的实质就是决策。它大致包括如下步骤： （1）根据前述对计划基本前提条件的认识，估量组织发展的机会，确定组织的目标； 　　（2）进一步调查研究，明确计划的具体前提条件； 　　（3）提出多种可供选择的方案，经过比较分析，确定最优或最满意方案。 决策最终选定的方案，一方面必须符合计划目标的要求，另一方面又要与所设定的那一套计划前提条件相一致。这是计划方案选择的基本原则。 可以考虑针对可能出现的几种不同情况，分别拟定不同的计划方案作为备用。; 3. 分解目标，形成合理的目标结构 　　 组织目标的分解可以沿空间和时间两个方向进行。 按空间方向可将决策确定的组织总体目标分解落实到各个部门、各个活动环节乃至各个人。 按时间方向可将长期目标分解为各个阶段的分目标。 ; 4. 综合平衡 首先，任务之间的平衡。 其次，任务与资源之间的平衡：要保证组织能在适当的时间筹集到适当品种、数量和质量的资源。 最后，不同环节在不同时间的任务与能力之间的平衡：要确保组织的各个部分是否能够保证在任何时间都有足够的能力去完成规定的任务。; 5. 编制具体行动计划并下达执行 在综合平衡的基础上，组织就可为各个部门（如生产、销售、人事、财务、供应）编制各个时段（长期、年度、季、月等）的行动计划，并下达下去加以执行。 由各部门以至各个人负责执行的行动计划，应该是围绕总体行动方案而制定的派生计划。这种 “派生” 的身份决定了各种执行计划必须要支持和保证总体计划方案的顺利实施。 将被组织付诸执行的行动计划，可分为 单一用途计划 和 常用计划 两大类。;第4节 目标及目标制定; 二、组织目标的一些基本性质; 任何一个运行正常的组织都存在着一个与组织层次相关联的目标体系或目标树。 目标树的顶端是组织的宗旨或使命，由此派生出组织的战略目标，战略目标又派生出各项支持性目标 (具体目标)。 ; 三、目标的构成要素与制定原则 ;2.目标制定的基本原则;???、组织目标制定的传统与现代方法; 2. 目标管理法 ;组织宗旨 使命; 二、战略计划的构成 在规模较大的组织中，由于存在着职能不同的管理层次，战略又分为公司层战略、事业层战略和职能战略三类： ; ; 2. 事业层战略 事业层战略主要解决这样的问题：在我们的每一项事业领域里应当如何进行竞争? 事业层战略规定从事某一事业的经营单位提供的产品或服务类型以及目标市场在哪里等等。 战略事业单位代表一种单一事业或相关事业的组合，这种组合主要考虑经营或竞争战略的相似性。 每一个战略事业单位应当有自己独特的使命和竞争对手，这样，每一个战略事业单位也就应该制定有自己独特的事业单位战略。 ; 三、战术计划的主要表现形式 战术计划可以区分为单一用途计划与常用计划两大类：;战术 [ 策略 ] 计划的主要表现形式; 4. 作业计划方法;作业：;谢谢！